烤肉加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
烤肉投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)烤肉店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家烤肉加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的烤肉加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)烤肉店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家烤肉加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　成都銳世堂品牌管理有限公司“碳來(lái)香三國(guó)烤肉”品牌創(chuàng)建于美食之都-成都，至２００５年以來(lái)到深受廣大饕餮族的歡迎與追捧。經(jīng)銳世堂進(jìn)行品牌孵化、培植和連鎖運(yùn)營(yíng)。具有了“專業(yè)的品牌策劃力、專賣店運(yùn)作力、菜品連續(xù)性研發(fā)支持水平、集約化生產(chǎn)加工配送支持力、軟性運(yùn)營(yíng)支持力與雄厚的硬性資金、廣博的社會(huì)資源”集為一體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種軟實(shí)力與硬實(shí)力的融合型商業(yè)模式，確立起了在當(dāng)今信息社會(huì)背景下的以“品牌運(yùn)營(yíng)”為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)形式——以智業(yè)激活實(shí)業(yè)，以品牌為先鋒帶動(dòng)硬性產(chǎn)業(yè)群的協(xié)調(diào)進(jìn)步。徹底顛覆了普通傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的自然經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)模式，變餐飲的慢速經(jīng)濟(jì)為快速經(jīng)濟(jì)，在保持品嘗先進(jìn)的同時(shí)，發(fā)明在吃之外的附加價(jià)值，為社會(huì)、領(lǐng)域、加盟商提供了快速穩(wěn)健的餐飲連鎖處理之道。
　　文明方針：
　　企業(yè)使命：發(fā)明世界性的國(guó)家餐飲品牌
　　企業(yè)愿景：領(lǐng)銜主演國(guó)家餐飲業(yè)
　　經(jīng)營(yíng)之道：為有非常收獲，愿付十二分致力
　　永續(xù)經(jīng)營(yíng)——不以一時(shí)興衰為念，關(guān)注長(zhǎng)期進(jìn)步。質(zhì)量持久，只能演進(jìn)，不可退化。
　　雙贏營(yíng)銷——實(shí)現(xiàn)合作者進(jìn)步，而實(shí)現(xiàn)本身的進(jìn)步。唇齒相依，共生共榮
　　誠(chéng)信務(wù)實(shí)——以管理和規(guī)模出效益，以特色與文明創(chuàng)經(jīng)營(yíng)，把錢賺在明處。
　　用人方針：
　　A、尊重企業(yè)的每一個(gè)員工，所有職工一概平等，只是分工差異
　　B、包容、激勵(lì)、紀(jì)律，造就隊(duì)伍，而不是造就個(gè)人。
　　C、員工犯不對(duì)，首先考慮公司管理上有沒(méi)有不周全。
　　產(chǎn)品方針：
　　A、標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量提升/增加依賴標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
　　B、創(chuàng)建，一直創(chuàng)建新品嘗是實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的路徑。
　　C、環(huán)境、文明、服務(wù)，也是咱們提供的產(chǎn)品。