鹽城市金瑞服飾有限公司，創(chuàng)辦于2004年9月，位于鹽城市鹽灣創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)，公司創(chuàng)辦初期只有100多人，生產(chǎn)外貿(mào)針織服裝，40多萬(wàn)件，出口值人民幣近1000萬(wàn)元內(nèi).

近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，和成本管 理，安全度過(guò)了金融危機(jī)帶來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力下降而影響的外貿(mào)訂單量的下降的困難，克服了國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格大幅度上漲，勞動(dòng)力成本不斷增加的不利因素，以準(zhǔn)確的交期，優(yōu)良的品質(zhì)贏得了市場(chǎng)，贏得了客戶。

同時(shí)公司的規(guī)模，在國(guó)內(nèi)整個(gè)服裝企業(yè)出口下降的情況下不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有從業(yè)人員500多人，其中大部分是下崗再就業(yè)人員，在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為社會(huì)承擔(dān)了義務(wù)。

近三年，出口值每年以50%的速度增長(zhǎng)，2010年出口值已達(dá)5000萬(wàn)元人民幣，其中自營(yíng)出口340萬(wàn)美元，2011年出口值達(dá)8000萬(wàn)元人民幣，其中自營(yíng)出口達(dá)500萬(wàn)美元以上，2012年出口值達(dá)1億元人民幣，其中自營(yíng)出口達(dá)100萬(wàn)美元以上，預(yù)計(jì)2013年出口值達(dá)1.3億元人民幣以上.

產(chǎn)品全部外銷(xiāo)到法國(guó)等歐洲國(guó)家，其中90%以上均為法國(guó)的一線品牌，如OKAIDI （歐開(kāi)帝）、ECI(西班牙百貨)、法國(guó)VIVARTE公司的CREEKS和法國(guó)的JENIFFER 、GEMO等品牌。公司目前的前景十分廣闊，公司成長(zhǎng)性非常良好。

加盟流程：

了解資料--填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表---審核通過(guò)---來(lái)總部洽談---制定加盟計(jì)劃方案----店鋪確定（區(qū)域經(jīng)理配合選址，審核）----簽約---店面設(shè)計(jì)（平面圖，施工圖）---培訓(xùn)---正式營(yíng)業(yè)

1、品類(lèi)優(yōu)勢(shì)：大眾休閑風(fēng)格主導(dǎo)了前十年童裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，借助這波趨勢(shì)崛起了一大批大眾休閑定位的童裝品牌，如巴拉巴拉、巴布豆、派克蘭帝、滴答滴、三點(diǎn)水等。但是從成人服裝的發(fā)展歷程和目前童裝市場(chǎng)演變已經(jīng)可以明顯看出，童裝行業(yè)風(fēng)格趨勢(shì)已經(jīng)從大眾休閑向潮流時(shí)尚過(guò)渡，這一過(guò)渡背后的驅(qū)動(dòng)力就80后、90后服務(wù)為主導(dǎo)的童裝消費(fèi)群消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，他們把成人時(shí)尚帶到兒童服裝領(lǐng)域。未來(lái)十年，潮流時(shí)尚成為童裝行業(yè)風(fēng)格趣向的主導(dǎo)，在所有時(shí)尚分類(lèi)中，韓范時(shí)尚無(wú)疑走在前沿、受中國(guó)消費(fèi)者歡迎的。凱斯秀抓住童裝消費(fèi)群趨勢(shì)，立足當(dāng)下和未來(lái)童裝潮流，定位韓范時(shí)尚童裝，品類(lèi)優(yōu)勢(shì)將在市場(chǎng)上得到很好體現(xiàn)。

2、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：金瑞服飾有限公司從事童裝外貿(mào)加工十余年，是江蘇地區(qū)很大的時(shí)尚童裝生產(chǎn)商之一。金瑞服務(wù)品牌均為國(guó)外一線童裝品牌，在服務(wù)過(guò)程中不僅積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì)管控經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也全面掌握了國(guó)內(nèi)外童裝十余年來(lái)的流行趨勢(shì)，對(duì)童裝市場(chǎng)的發(fā)展具備了深刻的洞察能力。凱斯秀依托金瑞的產(chǎn)品組織和生產(chǎn)實(shí)力，在產(chǎn)品的成本控制、品質(zhì)保障以及產(chǎn)品生產(chǎn)周期、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面具備明顯的優(yōu)勢(shì)，保證“精致、時(shí)尚、安全、高性價(jià)比”的童裝產(chǎn)品優(yōu)先是時(shí)間到達(dá)全國(guó)店鋪。

3、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)：凱斯秀堅(jiān)持“設(shè)計(jì)崛起”戰(zhàn)略，為保證產(chǎn)品的時(shí)尚度和售賣(mài)性，特別邀請(qǐng)臺(tái)灣著名服裝設(shè)計(jì)師蔡藝翎小姐擔(dān)綱品牌商品企劃總顧問(wèn)，并整合日韓、歐美等國(guó)家優(yōu)秀設(shè)計(jì)師資源，第一時(shí)間捕捉國(guó)際童裝潮流元素，為凱斯秀量身打造每款產(chǎn)品。此外，凱斯秀也與南通紡織學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同組建凱斯秀服裝設(shè)計(jì)學(xué)院，培養(yǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的后備團(tuán)隊(duì)。

4、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：凱斯秀堅(jiān)持以營(yíng)銷(xiāo)力量推動(dòng)品牌成長(zhǎng)，在品牌發(fā)展過(guò)程中致力于整合社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)資源，共同將凱斯秀打造成國(guó)內(nèi)韓范時(shí)尚先進(jìn)品牌。例如在品牌規(guī)劃層面，與專(zhuān)業(yè)的服飾營(yíng)銷(xiāo)策劃合作，建立完善、科學(xué)的品牌體系；在招商拓展層面，與專(zhuān)業(yè)的招商平臺(tái)合作，篩選出優(yōu)質(zhì)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商；未來(lái)在經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)、終端店鋪管理等層面，也將會(huì)和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，打造終端發(fā)展力、銷(xiāo)售力，成就持續(xù)發(fā)展、增長(zhǎng)的品牌。凱斯秀“科學(xué)分工，專(zhuān)業(yè)協(xié)作”的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)模式，保證了品牌營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)、高效，很大限度發(fā)揮了營(yíng)銷(xiāo)在品牌成長(zhǎng)中的推動(dòng)力量，促進(jìn)品牌高速增長(zhǎng)。

5、模式優(yōu)勢(shì)：凱斯秀采用“專(zhuān)賣(mài)+散貨”的雙軌營(yíng)銷(xiāo)模式，以“做品牌的思路做批發(fā)”，既保證品牌的高度和專(zhuān)業(yè)性，又能讓銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)快速滲透到全國(guó)市場(chǎng)，形成規(guī)模效應(yīng)，通過(guò)規(guī)模帶動(dòng)品牌成長(zhǎng)。雙軌模式在無(wú)論是在童裝行業(yè)在其他行業(yè)（如電子產(chǎn)品行業(yè)）都有很多成功的先例，很大優(yōu)勢(shì)在于打破了銷(xiāo)售渠道限制，把經(jīng)營(yíng)自主權(quán)還給了經(jīng)銷(xiāo)商，使經(jīng)銷(xiāo)商可以選擇適合自己的方式經(jīng)營(yíng)品牌：既可以做專(zhuān)賣(mài)，也可以只拿部分產(chǎn)品，補(bǔ)充現(xiàn)有產(chǎn)品體系；既可以做商場(chǎng)，也可以做街鋪；既可以做60平米以上的大店，也可以做十幾平米的小店。