連鎖加盟中心能為門店帶來(lái)什么？

沒有客戶資源？

連鎖加盟中心對(duì)加盟店進(jìn)行全面的保有優(yōu)質(zhì)客戶資源投放和客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略導(dǎo)入。

沒有品牌？

齊魯陽(yáng)光山東服務(wù)名牌進(jìn)行品牌共享

沒有產(chǎn)品？

金陽(yáng)光集團(tuán)旗下原廠配件及各類產(chǎn)品零利潤(rùn)共享集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)

沒有運(yùn)營(yíng)管理？

金陽(yáng)光連鎖加盟中心均有20年以上專業(yè)汽車售后服務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組成，具有豐富的服務(wù)站及綜合維修廠運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

沒有營(yíng)銷？

連鎖加盟中心為您導(dǎo)入線上線下分布式客戶招徠營(yíng)銷、客戶經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷、產(chǎn)品三包營(yíng)銷、保險(xiǎn)理賠營(yíng)銷

沒有技師？

連鎖加盟中心團(tuán)隊(duì)依托集團(tuán)現(xiàn)有的主流汽車品牌4S服務(wù)團(tuán)隊(duì)組成技術(shù)救援110，實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)度第一時(shí)間為加盟店解決專業(yè)難題

1【品牌連鎖全國(guó)化】

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就是全國(guó)一盤棋

2【供應(yīng)鏈共享化】

未來(lái)店鋪標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目被各方打壓，必須依靠全體系0利潤(rùn)共享的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

3【線上線下營(yíng)銷一體化】

線上鎖定有價(jià)值用戶，線下推廣團(tuán)隊(duì)協(xié)同，依靠分布式營(yíng)銷才能鎖定客源

4【專業(yè)團(tuán)隊(duì)共享化】

靠一個(gè)店鋪幾個(gè)店鋪，已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)管理成本，未來(lái)只有全國(guó)性連鎖才能打造一個(gè)強(qiáng)有力的共享團(tuán)隊(duì)

連鎖加盟中心的優(yōu)勢(shì)

【運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)】

1.先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的4S店優(yōu)化運(yùn)營(yíng)與管理能力。

2.領(lǐng)先的集采供應(yīng)鏈及周邊資源整合能力。

3.領(lǐng)先的基本服務(wù)+差異化服務(wù)店鋪贏利模型。

4.超前于傳統(tǒng)店面的線上營(yíng)銷能力。

5.快速實(shí)體店團(tuán)隊(duì)整合、組建、培訓(xùn)能力。

6．緊密的保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略合作關(guān)系，助力理賠核價(jià)及保險(xiǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

【團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)】

1.專家、專業(yè)和專注的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)配置 。

2.均有十年以上汽車后市場(chǎng)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)督導(dǎo)。

【品牌資源優(yōu)勢(shì)】

1.經(jīng)過(guò)20余年年的沉淀積累，齊魯陽(yáng)光品牌已經(jīng)在客戶及社會(huì)中達(dá)成了高度認(rèn)可信任的合作狀態(tài) 。

2.目前是業(yè)內(nèi)唯一真正建立起優(yōu)于傳統(tǒng)店面靈活與傳統(tǒng)4S店售后服務(wù)的品牌店面形象體系。

金陽(yáng)光連鎖加盟依托齊魯陽(yáng)光品牌通過(guò)集團(tuán)資本紐帶、市場(chǎng)運(yùn)作等手段，對(duì)綜合維修廠修廠開展如下招商模式合作：

1、直營(yíng)重組連鎖

2、資金并購(gòu)自由連鎖

3、特許授權(quán)加盟連鎖等形式

通過(guò)不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，延伸企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展。建立配件集中采購(gòu)平臺(tái)、鈑噴中心等專業(yè)化支持體系，提升企業(yè)運(yùn)作效率和效益。對(duì)加盟單位在維修裝備、維修技術(shù)信息共享等方面形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，壯大連鎖店發(fā)展實(shí)力。

“金陽(yáng)光連鎖加盟中心”擁有完整的流程化、數(shù)據(jù)化、信息化的高效運(yùn)營(yíng)管理體系，在全面導(dǎo)入的過(guò)程中，以不破壞分店原有利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，客戶基礎(chǔ)為前提，有條理地逐步實(shí)現(xiàn)專修模式轉(zhuǎn)型，以提升分店工作效率，降低成本為目的，使分店利潤(rùn)得到持續(xù)穩(wěn)定的保障。

“金陽(yáng)光連鎖”擁有來(lái)自現(xiàn)代、豐田、本田、傳祺、納智捷、雷克薩斯、奔馳、別克、大眾等品牌4S店的技術(shù)專家隊(duì)伍，且每年都有計(jì)劃地引進(jìn)一批掌握了最新技術(shù)的專業(yè)人士加入。通過(guò)技術(shù)案例匯編、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)專家隊(duì)伍的管理實(shí)現(xiàn)連鎖技術(shù)資源對(duì)分店的支持和共享。

依靠“金陽(yáng)光連鎖”完整的組織與人力資源管理體系（包括組織架構(gòu)、崗位人員編制、人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、晉升干部管理制度），與多家院校的校企合作和計(jì)劃中的實(shí)訓(xùn)基地為分店的人才輸送、培養(yǎng)和管理提供良好的支持。