1、依據(jù)網(wǎng)站信息了解聚星美發(fā),對(duì)加盟聚星美發(fā)有一個(gè)根本的認(rèn)知,并確定開(kāi)店的意向。

　　2、填寫(xiě)《加盟申請(qǐng)表》，意顧客到公司進(jìn)行產(chǎn)品、品牌等多方位調(diào)查,提交申請(qǐng)表,總部進(jìn)行資歷審查。

　　3、總部接收到申請(qǐng)表后，對(duì)加盟商的具體狀況及條件進(jìn)行審查。審查完成后，通知申請(qǐng)人，即可簽約。

　　4、加盟合同文本由公司提供,并對(duì)相干條款擁有解釋權(quán)。公司在和加盟方簽署加盟合同時(shí)，會(huì)明確雙方的合作形式、權(quán)利與義務(wù)等。

　　5、依據(jù)加盟方提供的店鋪地址，總部進(jìn)行調(diào)查確定項(xiàng)目標(biāo)可行性，并確定選址方案。

　　6、加盟方出具店鋪的平面圖，總部擔(dān)任店鋪的設(shè)計(jì)和裝修，以便店鋪風(fēng)格統(tǒng)一，利于品牌的推廣。

　　7、在總部的指導(dǎo)下，依照總部統(tǒng)- 要求進(jìn)行裝修。

　　8、公司統(tǒng)一為加盟方提供開(kāi)店運(yùn)作培訓(xùn)、管理軟件及硬件操作培訓(xùn)、市場(chǎng)分析及市場(chǎng)渠道開(kāi)辟指導(dǎo)、員培訓(xùn)。

　　9、舉行開(kāi)業(yè)儀式,總部會(huì)按期上門(mén)指導(dǎo)店鋪運(yùn)營(yíng)事宜。

　　美發(fā)店領(lǐng)域的加盟人群總是呈大幅度增長(zhǎng)趨勢(shì)的，想要從中分-杯羹的投資者接連一直。聚星發(fā)品牌由于布場(chǎng)境爭(zhēng)力強(qiáng)大，成為加盟的好選擇。關(guān)于加盟聚星美發(fā)，大家都想了解的必定是齊全的加盟內(nèi)容。1995年, 聚星美容美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)推出了聚星美發(fā),距今已有24年了，在美發(fā)店界做的很出色。聚星美發(fā)作為美發(fā)領(lǐng)域知名品牌，它的成功并非偶然，而是來(lái)自于精確的市場(chǎng)定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，這讓它一經(jīng)推出便在眾多的美發(fā)品牌中脫穎而出。加盟前景如此好的品牌，自然也博得了不少加盟者的喜歡，聚星美發(fā)不只已經(jīng)在全國(guó)拓展了多家加盟店，并且想要加盟聚星美發(fā)的加盟者還在一直增長(zhǎng)。有意向加盟的親們，趕緊來(lái)了解一下詳細(xì)的加盟費(fèi)用數(shù)據(jù)吧!做好萬(wàn)全預(yù)備,才能夠讓創(chuàng)業(yè)之路走的愈加順暢!

　　聚星美發(fā)擁有本人的傳承、研發(fā)和宣傳使命。運(yùn)用本人的擅長(zhǎng)行業(yè)，便好的產(chǎn)品服務(wù)顧客，在良性進(jìn)步之中完善企業(yè)本身難以突破的產(chǎn)業(yè)格局和管理困局,打造國(guó)際先進(jìn)的特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)體制。還給投資者提供包括運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)范、店面設(shè)計(jì)、廣告策劃、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、產(chǎn)品自有工藝在內(nèi)的統(tǒng)一服務(wù)。聚星美發(fā)與各大媒體廣告合作，24小時(shí)不停歇的推廣聚星美發(fā),使其深得人心。

　　聚星的管理，是實(shí)現(xiàn)了組織化、系統(tǒng)化、人性化的模式。組織化，檢查聚星店內(nèi)組織架構(gòu)表便可以知道：每個(gè)職位一種標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)與晉升標(biāo)準(zhǔn)都十分的具體，十分的清晰，店內(nèi)為每位員工——從小工到店長(zhǎng)，都做好了清晰可行的職業(yè)生涯布局。店內(nèi)各崗位員工分工合作，共同發(fā)明一個(gè)互信、互助、互利的隊(duì)伍氛圍；每個(gè)流程都有條不紊的進(jìn)行，店內(nèi)忙而有序。系統(tǒng)化，聚星店內(nèi)都會(huì)有人事、財(cái)務(wù)、教育、企劃、總務(wù)職位，為標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)劃分了各崗位職責(zé)。并且每個(gè)職位都設(shè)有專(zhuān)人擔(dān)任，每個(gè)擔(dān)任人與管理者一起，各司其職，分工合作，把店管理好的同時(shí)，他們的水平也得到了很好的錘煉，為店內(nèi)的人才儲(chǔ)備打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人性化，是聚星管理模式的靈魂。人 ，是店內(nèi)重要的財(cái)富，這是所有聚星店的共識(shí)。這里的“人”，不是指客戶(hù)，而是指每一位員工。對(duì)于員工，不是用來(lái)打罵的，也不是用來(lái)為本人牟利的，而是要好好關(guān)懷鼓勵(lì)，是要一起成長(zhǎng)、一起成功的！甚至大工可以入股，員工的好壞只用資料來(lái)評(píng)估，不去罵任何一個(gè)人，而是去信賴(lài)去鼓勵(lì)，去教育，每個(gè)人都可以把事情做好…….只有這樣人性化的管理，才能造就出可以讓客戶(hù)感遭到人性化服務(wù)好員工。