多項(xiàng)費(fèi)用減免優(yōu)勢：健勤家政總部對(duì)于差異的店面級(jí)別采取了相應(yīng)的費(fèi)用減免，例如：免提升/增加金、免培訓(xùn)費(fèi)用、免特許品牌應(yīng)用費(fèi)等。
　　市場考察分析支持：健勤家政店面前期對(duì)市場就行調(diào)研調(diào)查，聯(lián)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場狀況與店面店址進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析與同行競爭分析作為基礎(chǔ)定位根據(jù)，制訂契合當(dāng)?shù)厥袌鰵g迎的加盟方案。
　　店面選址評(píng)價(jià)支持：健勤家政總部專業(yè)人員幫助選擇經(jīng)營地點(diǎn)，依據(jù)房屋的結(jié)構(gòu)狀況正當(dāng)分析布局店面的實(shí)際使用范疇，同時(shí)依據(jù)店面級(jí)別履行區(qū)域維護(hù)政策。
　　綜合技術(shù)培訓(xùn)支持：健勤家政總部以專業(yè)人員采納駐店式與健勤家政總部式對(duì)加盟者及其職員進(jìn)領(lǐng)域務(wù)、營銷、技術(shù)方面的多方面培訓(xùn)。精確的對(duì)店面經(jīng)營問題做出處理方案。
　　裝修工程指導(dǎo)支持：健勤家政總部依據(jù)加盟商需要制訂店面裝修指導(dǎo)手冊(cè)，同時(shí)提供上門指導(dǎo)裝修服務(wù)。
　　共享洽購渠道優(yōu)勢：對(duì)于經(jīng)營對(duì)應(yīng)需要的產(chǎn)品耗材與設(shè)施工具供應(yīng)，所屬產(chǎn)品可以進(jìn)行按期互換。
　　廣泛資源共享支持：均可共享健勤家政總部資源，多方位品牌傳播渠道，輕松獲得佳譽(yù)度，如促銷活動(dòng)策劃、線上平臺(tái)推廣、視頻推廣片等。

　　健勤家政提出家政“管理制”的方針，履行家政貴賓VIP會(huì)員制服務(wù)，創(chuàng)始中政的先河。健勤家政管理制屬型家政服務(wù)運(yùn)作模式，簡稱員工制模式。健勤家政家政服務(wù)員是作為家政服務(wù)公司的員工派遣給雇主，家政服務(wù)公司對(duì)家政服務(wù)員和雇主施行全面、全程管理;家政服務(wù)員與雇主之間只存在服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，兩者之間不直接發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，且合作時(shí)期兩者面對(duì)的永遠(yuǎn)是家政服務(wù)公司。
　　健勤家政履行統(tǒng)一營銷模式。以家政卡銷售為核心，把無形的服務(wù)變成有形的產(chǎn)品的預(yù)售服務(wù)模式，穩(wěn)定了大批固定顧客資源，加強(qiáng)了企業(yè)抵御的水平，為健勤家政將來提供多元化的家政服務(wù)打下合格基礎(chǔ)。
　　健勤家政努力打造國家現(xiàn)代家政服務(wù)，推動(dòng)家庭服務(wù)管理社會(huì)化。健勤家政統(tǒng)一產(chǎn)品和價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)方針、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)。健勤家政家政上下同心協(xié)力，忠誠于公司事業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國。健勤家政潛心研究與發(fā)明，一直開辟，走在時(shí)代潮流的前沿。健勤家政發(fā)揚(yáng)溫情友愛的精神，以公司為家，相親相愛。
　　公司組織架構(gòu)下設(shè)項(xiàng)目管理部、質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部、新技術(shù)開發(fā)部、售后服務(wù)部、倉儲(chǔ)物資部、財(cái)務(wù)部、推廣部等部門，擔(dān)任公司的總體布局及運(yùn)營。業(yè)務(wù)覆蓋北京、河北、內(nèi)蒙古、河南、遼寧、甘肅、山西、山東等地。