健勤家政提出家政“管理制”的方針，履行家政貴賓VIP會員制服務(wù)，創(chuàng)始中政的先河。健勤家政管理制屬型家政服務(wù)運作模式，簡稱員工制模式。健勤家政家政服務(wù)員是作為家政服務(wù)公司的員工派遣給雇主，家政服務(wù)公司對家政服務(wù)員和雇主施行全面、全程管理;家政服務(wù)員與雇主之間只存在服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，兩者之間不直接發(fā)生經(jīng)濟往來，且合作時期兩者面對的永遠(yuǎn)是家政服務(wù)公司。
　　健勤家政履行統(tǒng)一營銷模式。以家政卡銷售為核心，把無形的服務(wù)變成有形的產(chǎn)品的預(yù)售服務(wù)模式，穩(wěn)定了大批固定顧客資源，加強了企業(yè)抵御的水平，為健勤家政將來提供多元化的家政服務(wù)打下合格基礎(chǔ)。
　　健勤家政努力打造國家現(xiàn)代家政服務(wù)，推動家庭服務(wù)管理社會化。健勤家政統(tǒng)一產(chǎn)品和價格、統(tǒng)一服務(wù)方針、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)。健勤家政家政上下同心協(xié)力，忠誠于公司事業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。健勤家政潛心研究與發(fā)明，一直開辟，走在時代潮流的前沿。健勤家政發(fā)揚溫情友愛的精神，以公司為家，相親相愛。
　　公司組織架構(gòu)下設(shè)項目管理部、質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部、新技術(shù)開發(fā)部、售后服務(wù)部、倉儲物資部、財務(wù)部、推廣部等部門，擔(dān)任公司的總體布局及運營。業(yè)務(wù)覆蓋北京、河北、內(nèi)蒙古、河南、遼寧、甘肅、山西、山東等地。