隨著孩子的成長(zhǎng)，精歐及時(shí)更新玩具里面的知識(shí)和內(nèi)容，精歐提供適合孩子年齡階段的早教內(nèi)容，相當(dāng)于把早教中心搬到了孩子身邊。解決了每個(gè)家庭早教的資金壓力、缺乏早教方法、早教內(nèi)容少、花費(fèi)大量時(shí)間和精力、地方偏僻等問題，實(shí)現(xiàn)每個(gè)孩子只要花上398元的投入就可以享受到不少于5萬元的教育的結(jié)果。 　　國家名氣機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示：精歐我國每年將近有1600萬新生兒出生，8到36個(gè)月的兒童約4500萬，3歲到學(xué)齡前兒童近2.8億，潛在消費(fèi)對(duì)象近3.6個(gè)億。平均每個(gè)家庭在小孩的早期教育及玩具上花費(fèi)1000元到幾萬元。精歐按保守的估計(jì)，兒童早教市場(chǎng)也有3600億元。精歐，將玩具和早教知識(shí)結(jié)合起來，并且內(nèi)容可以隨時(shí)更新，目前國內(nèi)還沒有同類產(chǎn)品，完全是一個(gè)空白市場(chǎng)。由于偏僻的地方，收入不高的地方及家庭，所能買到的早教資料、 所能給孩子付出的早教投資有限，孩子所受到的良好教育就少，但是望子成龍的心情卻非常強(qiáng)烈，有了精歐，他們一樣可以象大城市的孩子、收入高的家庭的孩子一樣得到良好的教育，因此這些地方的市場(chǎng)也是巨大的。 　　精歐每年會(huì)給每個(gè)區(qū)域的代理商返還當(dāng)?shù)貢?huì)員服務(wù)費(fèi)的40%，因此，精歐被串貨的地方的代理商會(huì)享受這些會(huì)員的會(huì)員服務(wù)費(fèi)的收益，被串的貨越多，收益就越大，并且這種收益是長(zhǎng)久的！這種市場(chǎng)保護(hù)模式，突破了傳統(tǒng)的市場(chǎng)保護(hù)模式，不再需要市場(chǎng)保護(hù)，精歐并且經(jīng)銷商的長(zhǎng)久利益得到了切實(shí)有效的保障。