隨著孩子的成長(zhǎng)，精歐及時(shí)更新玩具里面的知識(shí)和內(nèi)容，精歐提供適合孩子年齡階段的早教內(nèi)容，相當(dāng)于把早教中心搬到了孩子身邊。解決了每個(gè)家庭早教的資金壓力、缺乏早教方法、早教內(nèi)容少、花費(fèi)大量時(shí)間和精力、地方偏僻等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)每個(gè)孩子只要花上398元的投入就可以享受到不少于5萬(wàn)元的教育的結(jié)果。 　　國(guó)家名氣機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示：精歐我國(guó)每年將近有1600萬(wàn)新生兒出生，8到36個(gè)月的兒童約4500萬(wàn)，3歲到學(xué)齡前兒童近2.8億，潛在消費(fèi)對(duì)象近3.6個(gè)億。平均每個(gè)家庭在小孩的早期教育及玩具上花費(fèi)1000元到幾萬(wàn)元。精歐按保守的估計(jì)，兒童早教市場(chǎng)也有3600億元。精歐，將玩具和早教知識(shí)結(jié)合起來(lái)，并且內(nèi)容可以隨時(shí)更新，目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有同類產(chǎn)品，完全是一個(gè)空白市場(chǎng)。由于偏僻的地方，收入不高的地方及家庭，所能買到的早教資料、 所能給孩子付出的早教投資有限，孩子所受到的良好教育就少，但是望子成龍的心情卻非常強(qiáng)烈，有了精歐，他們一樣可以象大城市的孩子、收入高的家庭的孩子一樣得到良好的教育，因此這些地方的市場(chǎng)也是巨大的。 　　精歐每年會(huì)給每個(gè)區(qū)域的代理商返還當(dāng)?shù)貢?huì)員服務(wù)費(fèi)的40%，因此，精歐被串貨的地方的代理商會(huì)享受這些會(huì)員的會(huì)員服務(wù)費(fèi)的收益，被串的貨越多，收益就越大，并且這種收益是長(zhǎng)久的！這種市場(chǎng)保護(hù)模式，突破了傳統(tǒng)的市場(chǎng)保護(hù)模式，不再需要市場(chǎng)保護(hù)，精歐并且經(jīng)銷商的長(zhǎng)久利益得到了切實(shí)有效的保障。

網(wǎng)絡(luò)支持：

互聯(lián)網(wǎng)上每個(gè)月近3萬(wàn)篇文章的投放當(dāng)?shù)貓?bào)紙的支持：精歐在某省招商到1/3時(shí)當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙的大力支持。 人員支持： 在代理商選點(diǎn)鋪貨后，精歐協(xié)助代理商在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行推廣活動(dòng)。精歐系統(tǒng)培訓(xùn)：精歐成功簽約客戶在銷售前接受公司系統(tǒng)培訓(xùn)，讓其掌握渠道管理及銷售方法技巧等。 后續(xù)產(chǎn)品的支持： 精歐公司開發(fā)的系列產(chǎn)品優(yōu)先提供給當(dāng)?shù)卮砩?。精歐代理商在原有渠道上可以坐享其成。 優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)： 縣級(jí)代理：年銷售 600個(gè) 產(chǎn)品返利3%，精歐銷售 1000個(gè) 返利地市代理：年銷售 2000個(gè)產(chǎn)品返利3%，精歐銷售 5000個(gè) 返利每年會(huì)給每個(gè)區(qū)域的代理商返還40%的會(huì)員服務(wù)費(fèi)。