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吉象地板招商加盟

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吉象地板

投資金額:10~20萬

主營行業(yè): 家居 > 地板

主營產(chǎn)品:吉象地板

公司名稱:國際吉象人造林制品集團(tuán)

成立年份:1993 門店總數(shù):237

加盟區(qū)域:全國

適合人群:自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對外招商加盟,請聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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吉象地板 加盟流程

加盟流程:
  1、咨詢了解吉象地板品牌
        通過瀏覽網(wǎng)站、電話咨詢、電子郵件、寄發(fā)資料等方式,了解您關(guān)心的問題,公司將安排投資顧問為您服務(wù)。
  2、實(shí)地考察吉象地板品牌
        潛在加盟商前往吉象地板總部進(jìn)行實(shí)地考察,與公司總部人員進(jìn)行詳細(xì)的交流與溝通。
  3、加盟申請吉象地板品牌
        加盟商如果對吉象地板品牌無異議,便可以填寫《加盟申請書》。
  4、簽署加盟合同
        確定加盟合作意向后,提供合法性證明材料,簽署加盟合同并交納相關(guān)費(fèi)用。
  5、確定吉象地板加盟店址
        確定店址,總部綜合分析所選商圈的可行性。
  6、吉象地板店鋪裝修
        由總部專業(yè)人員對店面測量,并對店面做裝修圖紙的設(shè)計(jì),加盟商按照裝修圖紙進(jìn)行裝修。
  7、系列培訓(xùn)
        總部給予專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn),保證加盟商掌握開店的核心技能。
  8、吉象地板加盟店開業(yè)籌備
        開始籌備營業(yè),辦理營業(yè)執(zhí)照以及處理相關(guān)手續(xù)。
  9、吉象地板加盟店正式開業(yè)
        按照開業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行開業(yè)前檢查,舉行開業(yè)典禮,正式開門迎客。

吉象地板加盟流程資訊

吉象地板 公司介紹

       吉象地板加盟怎么樣?市場前景好嗎?
       “吉象人造林制品集團(tuán)”(吉象木業(yè))、“亞洲創(chuàng)建集團(tuán)”(亞洲創(chuàng)建)。共同隸屬于亞洲木業(yè),是亞洲最大的強(qiáng)化木地板、中高密度纖維板、刨花板制造商和銷售商之一。
       亞洲木業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是由富有豐富經(jīng)驗(yàn)的來自于世界頂級跨國公司的管理人員所組成。
       中國強(qiáng)化木地板10強(qiáng)之一,連續(xù)兩次被評為全國免檢產(chǎn)品。國際吉象人造林制品集團(tuán)(吉象木業(yè))是亞洲木業(yè)旗下最大的子公司,是中國高端密度板及深加工產(chǎn)品的供應(yīng)商。吉象木業(yè)由莫若愚先生和史賓哲先生于1993發(fā)起并創(chuàng)立,是國際金融公司在中國大陸投資的成功范例,其投資規(guī)模達(dá)到1.5億美元,目前產(chǎn)品包括中高密度纖維板、裝飾板、強(qiáng)化木地板,吉象木業(yè)在中高密度纖維板領(lǐng)域,占據(jù)了高端薄板(6mm及以下厚度規(guī)格)70%的市場份額,涵蓋家具、包裝、裝飾建材、工藝品、電子線路墊板等行業(yè)120多個(gè)加工廠商,成為各行業(yè)知名品牌的首選原材料供應(yīng)商。在強(qiáng)化木地板領(lǐng)域,吉象品牌亦是中國強(qiáng)化木地板10強(qiáng)之一,連續(xù)兩次被評為全國免檢產(chǎn)品。
       吉象木業(yè)在國內(nèi)擁有大型生產(chǎn)基地,營銷總部位于中國的金融之都上海,并在上海、廣州、北京、武漢、成都等城市設(shè)有銷售分公司,年?duì)I業(yè)額超過9億人民幣,在中國擁有近2000名來自世界各地的雇員。
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       吉象地板市場前景:
       行業(yè)競爭進(jìn)入資本、管理及營銷創(chuàng)新的綜合競爭力時(shí)代
       地板行業(yè)有五家上市公司,且行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者圣象集團(tuán)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合,這個(gè)國內(nèi)市場容量500億的行業(yè),已經(jīng)是資本較好布局的行業(yè),因此,對于任何一個(gè)企業(yè)都不能忽視這個(gè)行業(yè)的競爭現(xiàn)狀。未來五年,憑借資本及產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)勢必會加大整合的力度,快速搶占市場份額。
       資本的力量會加速行業(yè)整合的過程,在行業(yè)發(fā)展的困難期,尤其是不少企業(yè)出現(xiàn)虧損的狀況下,資本是一個(gè)非常重要的杠桿,生存才能發(fā)展,企業(yè)解決資金鏈才是王道。
       同時(shí),行業(yè)的發(fā)展依賴于更加有效而緊密的與渠道商及零售商達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同,這無疑考驗(yàn)企業(yè)的管理能力和效率。針對消費(fèi)者的變化,面對當(dāng)前80后及未來90后的市場,營銷創(chuàng)新能力也將成為企業(yè)競爭獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵。
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       不得不說的是關(guān)于傳統(tǒng)地板廠商如何進(jìn)軍電商的問題,事實(shí)上,一線品牌進(jìn)入電商領(lǐng)域已經(jīng)不是一道可選的選擇題,而是必選題。但是目前的圣象、大自然、生活家、德爾、菲林格爾等品牌最大的難題還是無法解決和傳統(tǒng)渠道的沖突和矛盾,無法解決電商團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)和運(yùn)營問題。這一領(lǐng)域目前在傳統(tǒng)企業(yè)中圣象已經(jīng)率先嘗試,值得其余的一線品牌思考。
       獨(dú)立的思考電商,甚至未來是否有獨(dú)立的產(chǎn)品,如何與區(qū)域經(jīng)銷商形成戰(zhàn)盟關(guān)系,在原有的區(qū)域代理商解決售后問題這些都是需要傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)踐的。在建材家居其他品類已有好的先例,這一趨勢尤其值得一線品牌關(guān)注。

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