金管家家政服務(wù)加盟流程

　　1、與總部取得聯(lián)系，初步了解項(xiàng)目狀況。

　　2、加盟商到總部進(jìn)一步調(diào)查項(xiàng)目詳情，填寫加盟申請表，而且提供加盟店的意向城市和具體店址。

　　3、總部派人前往具體地位進(jìn)行調(diào)查評價(jià)，并與加盟商商討具體鋪位，費(fèi)用由加盟商擔(dān)當(dāng)。

　　4、雙方確認(rèn)無異議后，簽署正式的特許經(jīng)營協(xié)定書，加盟商依照協(xié)定繳納加盟金和提升/增加金等各項(xiàng)費(fèi)用。

　　5、總部幫助加盟商制訂開業(yè)前期的進(jìn)度方案表。

　　6、對店面裝修進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且開展員工招聘，部署培訓(xùn)人員對加盟商以及員工進(jìn)領(lǐng)域務(wù)培訓(xùn)。

　　7、總部制訂開業(yè)推廣宣傳方案。

　　8、加盟商自行辦理營業(yè)執(zhí)照等相干經(jīng)營所需的證件和手續(xù)。

　　9、各種店內(nèi)設(shè)施開始籌備，而且進(jìn)行各種技術(shù)調(diào)試。

　　10、總部配送首批材料，同時(shí)店內(nèi)人員全都配備完整。

　　11、正式開業(yè)，總部跟蹤關(guān)注，一直提出指導(dǎo)倡議。

　　蘇州合盛嘉美市場營銷策劃有限公司旗下家政品牌相約金管家，2006年成立于蘇州工業(yè)園區(qū)。公司履行員工制內(nèi)部管理，創(chuàng)建研發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置、員工庫存化管理、訂單網(wǎng)絡(luò)化交付，努力于推動(dòng)家政領(lǐng)域的品牌化、規(guī)?；⒁?guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化，在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)家政領(lǐng)域的同時(shí)提供高質(zhì)量的家庭生活服務(wù)，創(chuàng)建高端質(zhì)量家庭生活服務(wù)方針，滿足顧客的家庭消費(fèi)多元化需要，引導(dǎo)越來越多顧客體驗(yàn)現(xiàn)代生活形式，傳播健康、質(zhì)量的生活文明。

　　2005年，金管家在蘇州工業(yè)園區(qū)成立；2006年，設(shè)立并健全員工管理模式，從招聘到培訓(xùn)、派單、督導(dǎo)、售后，全程標(biāo)準(zhǔn)化管理2007年，推出:鐘點(diǎn)家政服務(wù)券,被央視等多家媒體進(jìn)行報(bào)道；2008年，設(shè)立月護(hù)中心，并與市立醫(yī)院、兒童醫(yī)院合作開設(shè)了綠色通道，為產(chǎn)婦、兒童提供便捷服務(wù)。獲江蘇省“百強(qiáng)服務(wù)單位”、全國“千戶百強(qiáng)服務(wù)單位”好評名稱；2009年，成立金管家培訓(xùn)學(xué)校；推出涉外家政服務(wù)，引進(jìn)菲律賓家庭教師，給公司培訓(xùn)工作注入新概念；2010年，積極加入商務(wù)部“家政服務(wù)工程”培訓(xùn)工作，被市總工會(huì)指定為“總工會(huì)培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地”；2011年，中共政治局委員，十一屆全國人大常委副委員長，全國總工會(huì)主席王兆國、江蘇省省委書記羅志軍等親臨金管家文明宮授課現(xiàn)場；2012年，金管家工會(huì)成立，市總工會(huì)副主席高慧芹出席金管家工會(huì)成立大會(huì)，稱金管家為全國一家設(shè)立保姆工會(huì)組織的家政公司；成為園區(qū)家政協(xié)會(huì)副會(huì)長單位，并被園區(qū)家協(xié)指定為蘇州工業(yè)園區(qū)家政實(shí)訓(xùn)基地；2013年，金管家惠老中心成立，免費(fèi)給各社區(qū)的老齡人口提供便捷的家庭服務(wù);成為江蘇省家政協(xié)會(huì)會(huì)長單位；2014年，蘇州、上海、南通、常熟等地已共13家金管家連鎖特許專賣店，其中直營店7家；新隊(duì)伍融合完成，借鑒學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新模式，開發(fā)以服務(wù)產(chǎn)品為核心的新教程，管理水平全面提高，為下一個(gè)十年品牌之路保駕護(hù)航；2015年，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善各項(xiàng)機(jī)制，奠定基礎(chǔ)，全面進(jìn)步招商加盟即將啟航。