01 加盟商個人及公司信用合格
　　02 加明商有合格的品牌經(jīng)營意識認可宜來品牌的經(jīng)營愿景
　　情愿追隨宜來品牌共同成長
　　03 加盟商決策人具備必定經(jīng)營管理水平
　　具有公司化隊伍經(jīng)營管理思路
　　04 熟悉建材衛(wèi)浴市場
　　具有相干經(jīng)營資源
　　05 加盟商有意組建隊伍對宜來品牌
　　進行經(jīng)營，包含銷售和售后隊伍
　　06 加盟商在當?shù)刂髁鹘ú氖袌鲇袀溥x適宜展廳
　　契合建設宜來專賣展廳的要求

　　上海宜來衛(wèi)浴有限公司，國家衛(wèi)浴十佳品牌。母公司夢牌瓷業(yè)，國家制造杰出代表，18年專一為人氣衛(wèi)浴品牌提供產品，國際多個及地區(qū)的標準認證，出口到世界40多個和地區(qū)。海關資料統(tǒng)計，在美國，每賣出4只馬桶，有1只來自夢牌（宜來工廠），而在澳大利亞，每賣出10只馬桶，就有 3只來自夢牌。2011年面向國家大陸，推出衛(wèi)浴品牌——宜來，倡導“宜人.宜生活”的品牌方針，提供整體衛(wèi)浴、坐便器及智能馬桶、浴室家具、花灑、浴缸、淋浴房、龍頭等9個衛(wèi)浴產品系列。宜來衛(wèi)浴摒棄繁復夸張的裝璜，從產品的實用性能出發(fā)，以值得信任的質量，簡潔的設計，人性化的細節(jié)，經(jīng)典的品味，為客戶帶來舒適衛(wèi)浴體驗。
　　扁平渠道，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道新模式:傳統(tǒng)的運作模式在現(xiàn)代衛(wèi)浴市場環(huán)境下競爭力越來越弱。典型的批發(fā)模式讓中間環(huán)節(jié)太多，批發(fā)環(huán)節(jié)一層又一層，產生大量的費用，而這些費用后來讓終端消費者擔當，直接導致品牌的競爭力下降。
　　宜來的管理直接到店，訂貨發(fā)貨直接到店面，大大縮減了中間環(huán)節(jié)。 宜來品牌在運營的過程中，讓終端具備極強的競爭力，消費者也獲得實實在在的益處。環(huán)節(jié)少，溝有助于潤腸通便捷，宜來品牌思想也可以直接傳達到進步合作同伴，宜來的收銀也可以直接讓利給消費者和事業(yè)進步同伴。后來營造一個宜來、進步合作同伴和消費者三方獲利的多贏健康的局面。
　　國內衛(wèi)浴市場已經(jīng)非常飽和，僅憑終端專賣店這一單一渠道已經(jīng)無奈博得競爭力。宜來衛(wèi)浴協(xié)助經(jīng)銷商整合各渠道資源，品牌聯(lián)盟、O2O等多種渠道活動協(xié)助經(jīng)銷商增加銷售，同時將越來越多消費者引進終端專賣店中來，提高終端競爭力。
　　傳統(tǒng)的品牌運作將給事業(yè)進步同伴積壓大量的庫存，發(fā)現(xiàn)十年辛勞大局部財富都是庫存！宜來的渠道運作借助強大的資料系統(tǒng)來支持新的物流運作模式，不需求事業(yè)進步同伴配備大量的庫存，以一種輕庫存的形式運作宜來衛(wèi)浴。而且宜來還將配備專業(yè)的庫存管理措施，幫助事業(yè)進步同伴管理庫存，大大的降低運營本錢，增增強勁的競爭力。