合作各級(jí)別均可享用到公司提供的“三免三送一報(bào)銷”優(yōu)惠政策，真正讓合作同伴“低做品牌”，借助總部的隊(duì)伍力量和強(qiáng)大扶持快速開店！
　　三免：免品牌應(yīng)用費(fèi)、免管理費(fèi)、免培訓(xùn)費(fèi)（可獲品牌商標(biāo)應(yīng)用權(quán)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)、品牌形象系統(tǒng)、品牌店成功運(yùn)營(yíng)模式及各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策）
　　三送：贈(zèng)送設(shè)施貨架、贈(zèng)送開業(yè)產(chǎn)品、贈(zèng)送促銷禮包（合作同伴開店所需的相干設(shè)施貨架、開業(yè)產(chǎn)品、促銷禮包等均由總部在品牌店開業(yè)前贈(zèng)送，從可觀大程度上節(jié)約合作同伴開店的本錢和資金）
　　一報(bào)銷：報(bào)銷裝修費(fèi)（總部會(huì)在經(jīng)營(yíng)時(shí)期報(bào)銷相應(yīng)級(jí)別的裝修費(fèi)，真正做到低合作，輕松不操心經(jīng)營(yíng)）
　　一站式扶持：“包干式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)，高等督導(dǎo)駐店指導(dǎo)（總部包選址、包裝修、包設(shè)施、包材料、包產(chǎn)品、包人員、包培訓(xùn)、包開業(yè)、包廣告、包換貨、包營(yíng)銷、包經(jīng)驗(yàn)，并派駐高等督導(dǎo)下店實(shí)地指導(dǎo)相干開業(yè)籌備工作）

　　甲尚美甲是順華集團(tuán)旗下甲尚美甲連鎖品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，是以集美業(yè)管理，培訓(xùn)，策劃，教育為一體的機(jī)構(gòu)學(xué)院； 順華集團(tuán)（原名順華化妝品有限公司）于1998年創(chuàng)建于國(guó)際化大都市深圳，是一家集美容養(yǎng)生，美發(fā)，美甲等于一體，產(chǎn)，學(xué)，研，銷相聯(lián)合的跨領(lǐng)域，跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　甲尚美甲借經(jīng)驗(yàn)豐富和穩(wěn)定的管理隊(duì)伍，集團(tuán)化嚴(yán)密型管理模式以及先進(jìn)的企業(yè)文明，大大提高了隊(duì)伍的執(zhí)行力和本身的抗水平，成功實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健進(jìn)步，建立出領(lǐng)域內(nèi)的一面旗子，先后榮獲“誠(chéng)信服務(wù)示范企業(yè)”，“國(guó)家連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)團(tuán)領(lǐng)會(huì)員企業(yè)”，“服務(wù)領(lǐng)域靠前企業(yè)”，“賑災(zāi)捐贈(zèng)善事愛心獎(jiǎng)”等一系列好評(píng)。
　　將來，順化將繼續(xù)全面推動(dòng)規(guī)?；?，優(yōu)品化，品牌化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀(jì)規(guī)模優(yōu)異，品牌優(yōu)異，隊(duì)伍優(yōu)異的具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界較好企業(yè)。團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必需使組織的每個(gè)成員都能激烈地感遭到本人是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。
　　甲尚美甲中的員工就像磚與磚之間嚴(yán)密聯(lián)合是建設(shè)城墻的基礎(chǔ)，這種嚴(yán)密聯(lián)合就是凝聚力。能夠提升員工的工作滿意度,促成決策,提升組織績(jī)效。一個(gè)好的隊(duì)伍，必需有一個(gè)共同的目的，你必需信賴隊(duì)伍的所有成員，彼此之間要開誠(chéng)布公，毫無保留；做好隊(duì)伍成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)隊(duì)伍像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)行。
　　嚴(yán)于律己，以身作則。一個(gè)隊(duì)伍能否具備危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著它應(yīng)答環(huán)境變革的行動(dòng)力，也維系著隊(duì)伍的成長(zhǎng)與創(chuàng)建。一個(gè)隊(duì)伍如果滿足于曾經(jīng)的成就，就容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變革，而喪失危機(jī)意識(shí)。缺乏危機(jī)意識(shí)的隊(duì)伍其革新的志愿就越小、創(chuàng)建的動(dòng)力就越弱，也就越容易在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中蒙受挫敗。如果你不塑造緊迫的危機(jī)意識(shí)，員工就不會(huì)感遭到改革的壓力。