2、參照門店裝修標(biāo)準，初步制定方案，并與事業(yè)部確定買場部局。

3、根據(jù)賣場布局制定裝修方案，擬訂工程預(yù)算清單，以供各部門參考。

4、將裝修方案通知加盟店，讓加盟商選擇施工的裝修隊（公司指定裝修隊或加盟店自行安裝）

5、工程中心與裝修隊進行裝修前的溝通，要求根據(jù)裝修標(biāo)準進行施工。

6、簽訂裝修合同，若加盟店自主裝修，工程中心協(xié)助完成合同的簽訂和費用預(yù)算。

7、工程中心全程跟蹤、監(jiān)督裝修工作。裝修完成后根據(jù)裝修標(biāo)準及合同進行驗收。

8、工程完工后，工程中心負責(zé)進行貨加的安裝。

公司融合海航“至誠、至善、至精、至美”的服務(wù)理念，力爭培養(yǎng)和打造一支契合海航文化精神、敢于承擔(dān)、無私奉獻的高績效經(jīng)營管理團隊，公司于2004、2006、2009、2010、2011年度被評為省、市“商業(yè)零售貿(mào)易十強企業(yè)”。

家潤多公司注重人才的培養(yǎng)，通過組織學(xué)習(xí)，建立溝通與反饋機制，為公司的發(fā)展提供人力儲備；同時公司致力于文化、教育、慈善、環(huán)保等活動，努力造福社會、回饋社會。2002、2005、2009、2010年度先后被湖南省消費者委員會、長沙市消費者委員會評為“消費者信得過單位”；2011年度被中國商業(yè)聯(lián)合會、中國保護消費者基金會評委“全國零售商、供應(yīng)商公平交易（誠信）十佳企業(yè)”；并屢次獲得湖南省、長沙市“價格、計量信得過單位”榮譽稱號。

未來三年，湖南家潤多將通過資源整合，增強企業(yè)核心競爭力，開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，通過多業(yè)務(wù)形態(tài)實現(xiàn)收入的提升，把握零售業(yè)與虛擬零售業(yè)的合作，了解各品牌品類的發(fā)展方向，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展。至2014年，公司門店數(shù)預(yù)計將達240家，簽約項目160個。打造成百億規(guī)模華中地區(qū)零售業(yè)綜合服務(wù)運營商。