1、品牌形象：　　總部提供統(tǒng)一的標識、商號、店面形象和企業(yè)VI視覺系統(tǒng)的使用權，百店如一的形象力，有助于各店迅速成長。　　2、整店輸出：　　從簽訂合同到開業(yè)，總部為各店全程打理：提供選店址、裝修設計方案、開業(yè)贈品、開業(yè)前培訓等，保證您開業(yè)順利、一炮走紅?！　?、原料支持：　　加盟總部對核心材料統(tǒng)一配送，無法仿制，保證合作商的市場利益，經(jīng)營中市場無法買到的原料長期以較低價供應給各級合作商或提供相關廠家?！　?、專家共享：　　總部有一支經(jīng)驗豐富的經(jīng)營專家團，可以上門為投資者帶店、上門指導，縮短磨合時間，讓投資者快速獲利。　　5、廣告助力：　　總部提供全程企劃、廣告支持，媒體選擇央視、衛(wèi)視、時尚雜志、主流期刊等，強勢的廣告推進，讓合作店坐享滾滾客源、財源。　　6、選址搶灘　　總部將對投資者的經(jīng)營區(qū)域進行考察與分析，并選擇店址提供合理化建議，使您賺錢更輕松?！　?、售后服務：　　加盟總部的企劃部、市場部、營銷總部、培訓中心、研發(fā)部全天待命，全方位為合作店提供服務，確保投資者盈利不間斷?！　?、區(qū)域保護：　　總部宏觀規(guī)劃合作店的位置和個數(shù)，嚴格的區(qū)域保護政策，確保投資者在一定區(qū)域內(nèi)確保壟斷經(jīng)營，避免品牌經(jīng)營店之間的惡性競爭。

　　石家莊佳潔日化用品有限公司創(chuàng)立于2004年8月13日，公司創(chuàng)立伊始以OEM加工為主，主打產(chǎn)品為羽絨服噴霧洗及水洗，為全國各地許多羽絨服廠家加工羽絨服噴霧洗，如：大羽、歌杰斯、史努比、貝蒂、老鴨、德爾美等知名羽絨服品牌加工配套洗滌產(chǎn)品?！　∽?005年開始，公司注冊“Haotaitai”好太太商標，全面進軍洗滌行業(yè)，產(chǎn)品結構也呈現(xiàn)多元化，從一開始的一個系列發(fā)展為家居清潔、寶寶類、洗護類、防蚊消殺類等幾大系列50多個到，并通過三年的發(fā)展，公司經(jīng)歷了從流通市場到終端試產(chǎn)的蛻變。　　在業(yè)內(nèi)人士看來，盡管多家企業(yè)試圖通過革新來贏回市場，但新戰(zhàn)略的實施并不會一帆風順。在主動尋找機會的同時，風險也如影隨形地伴隨著每家企業(yè)。趙向暉認為，對于資生堂這樣原先的市場壟斷者來說，品牌老化是這些品牌在中國市場面臨著的通病，近幾年少有讓消費者追捧的產(chǎn)品，對于千禧一代的年輕消費者來說吸引力日漸下滑。在目前競爭比較激烈的日化品牌市場以及國內(nèi)市場寒冬期，革新能否準確地抓住年輕消費者的喜好、是否能與擅長營銷宣傳的韓國品牌分庭抗禮，都是老資格的外資企業(yè)需要考慮的問題。　　對于內(nèi)資品牌而言，日化行業(yè)“土洋之爭”的差距在不斷縮小，本土品牌快速成長，正逐漸改變洋品牌稱霸的格局。由于在低線城市滲透率更高、在專營店和電商渠道具備優(yōu)勢，且具備快速反應的靈活機制，消費者對中國本土日化品牌的認可度越來越高，企業(yè)對品牌的建設投入也愈加增多。但是趙向暉同時表示，外資品牌在科研技術上占有著較強的先期優(yōu)勢，而內(nèi)資品牌在技術研發(fā)上起步較晚，想要在技術上迅速趕超還需要一定的時間。此外，本土品牌雖然有望升級至中高端或是大眾優(yōu)品領域，但要進入高端化妝品市場仍較為困難，外資品牌在高端領域將依然占據(jù)強勢地位?！　I(yè)內(nèi)認為，無論是對外資品牌還是內(nèi)資品牌，隨著門店擴張和積極營銷驅動下的增長放緩，研發(fā)能力和現(xiàn)代化的管理體系將成為可持續(xù)成長的關鍵。后勁足的企業(yè)才能在行業(yè)洗牌的過程中贏得發(fā)展的機會。2016年，年輕化的市場趨勢將更加明顯，老品牌如何把握年輕消費者，新品牌如何提高品牌力，是化妝品企業(yè)要面臨的共同課題。