如同許多偉大品牌的誕生一樣，初創(chuàng)始人李林楠先生只是為了生計，為了養(yǎng)活妻子和正在讀書的兒子，而在自己居住的小區(qū)樓下開起了優(yōu)先家佳得利煙酒超市，投資總額不過5000元人民幣。那時，因為生活窘迫，沒有錢租正規(guī)的門面，店面就是用幾片鋼板臨時搭建的簡易棚，不過七八個平方。里面的設(shè)備大多都是二手的，商品種類也很有限。就是在這樣的條件下，夫妻二人走上了他們的創(chuàng)業(yè)之路。從此也開啟了一個蘇州本土品牌發(fā)展的歷史。如同惠普發(fā)起與車庫，聯(lián)想在傳達室里誕生，他們在起初可能都很渺小，但歷經(jīng)時間的洗禮，只有真正偉大的品牌才能夠流傳下來，并不斷壯大。借助中國-新加坡共同投資的工業(yè)園區(qū)的天時；以及東臨上海、南連浙江的地利優(yōu)勢，加上針對社區(qū)，堅持正品低價的發(fā)展戰(zhàn)略，佳得利超市得以快速擴張。從1997年優(yōu)先家的佳得利社區(qū)超市，到2015年佳得利超市在蘇總門店數(shù)量超過70余家，其中超過1000平方的大型社區(qū)超市10余家，公司雇員人數(shù)超過500人，年銷售額超過5億元人民幣。佳得利這個蘇州本土連鎖超市品牌的實現(xiàn)了驚人的成長。現(xiàn)在，在新經(jīng)濟浪潮下，佳得利再次邁出了轉(zhuǎn)型升級的一步，我們始終相信佳得利的未來將更加輝煌！

蘇州佳得利商貿(mào)有限公司成立于1997年，公司是以超市、社區(qū)便利店兩種業(yè)態(tài)形式進行規(guī)范化相結(jié)合的企業(yè)。公司于2004年至2009年連續(xù)六年被授予“光彩之星”企業(yè)、2006年被授予“世界杰出華商協(xié)會理事單位”的榮譽稱號。時至2015年，公司七十余家連鎖超市，以蘇州工業(yè)園區(qū)為創(chuàng)業(yè)基地，向姑蘇區(qū)、吳中區(qū)、高新區(qū)、相城區(qū)等主要區(qū)域延伸發(fā)展。公司本著“品質(zhì)為公司之生命，服務(wù)為公司之依托”的企業(yè)理念，應(yīng)用于內(nèi)部管理、公司與客戶的關(guān)系、公司與對手的關(guān)系、以及公司與其他行業(yè)的關(guān)系等各個層面。公司遵從“以人為本”的企業(yè)文化，企業(yè)與員工共同成長、與社會共同進步的發(fā)展理念。企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)和雨的洗諦過程，打造了年輕化、高學(xué)歷、專業(yè)化、對企業(yè)忠誠認(rèn)同的管理團隊。佳得利秉持“速度、挑戰(zhàn)”的經(jīng)營運行方針，以專業(yè)、系統(tǒng)的管理制度，為了迎合消費者多元化的生活需要，正全力投資開拓連鎖規(guī)模，未來將更積極在其他城市開拓新市場，為廣大消費者提供更廣面、更充實、更優(yōu)質(zhì)的零售服務(wù)新聚點。佳得利引進國際先進的連鎖經(jīng)營管理技術(shù)，結(jié)合中小城市市場特點進行探索，形成了具有特色的“佳得利” 連鎖經(jīng)營管理技術(shù)。建立CI識別、人力資源、采購物流、信息管理、營運管理、財務(wù)預(yù)算、六大管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化的管理模式。建立連鎖超市特許經(jīng)營制復(fù)合模式，在地級區(qū)域城市建立連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)資訊管理模式。佳得利全新展現(xiàn)：新氣象、新希望、新愿景，引進新都市生活空間，樂觀向前，再創(chuàng)榮耀。