企業(yè)的競爭、產(chǎn)品的競爭，歸根到底是人才的競爭。“人才是企業(yè)的優(yōu)先財(cái)富”——這是亨達(dá)的人才觀，而亨達(dá)的進(jìn)步史就是一部招賢納才的歷史。亨達(dá)股份不斷將人才的造就、引進(jìn)作為工作的重點(diǎn)，人才交流市場、互聯(lián)網(wǎng)，廣攬技術(shù)、管理人才。亨達(dá)在引進(jìn)人才的同時(shí)，重視對在職員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和道德培育，一直提升員工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。憑借著成熟科學(xué)的人才觀和完善的人才考評、培訓(xùn)系統(tǒng)，亨達(dá)現(xiàn)已建成了一支包含碩士、學(xué)士、大中專生、職高生、技校生在內(nèi)的結(jié)構(gòu)正當(dāng)、層次有序的跨世紀(jì)員工團(tuán)隊(duì)，員工團(tuán)隊(duì)不只穩(wěn)定并且布滿生機(jī)；不只個(gè)體素質(zhì)高，并且隊(duì)伍意識(shí)強(qiáng)，協(xié)同作戰(zhàn)水平強(qiáng)，這是亨達(dá)步步為“贏”的基本提升/增加。
為使員工充分發(fā)揮才干，亨達(dá)股份制定了一系列激勵(lì)機(jī)制，明確目的責(zé)任，在強(qiáng)化管理的同時(shí)，更側(cè)重于情感交流，按期召開主干員工座談會(huì)，由公司決策層與一線職工直接溝通，就日常經(jīng)營與管理內(nèi)容以座談、問卷等方式聽取基層意見。相似活動(dòng)，職工們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同心同德，構(gòu)成了愛廠如家的強(qiáng)大凝聚力。激發(fā)了廣大員工們的工作、創(chuàng)建熱情，處理技術(shù)難題，創(chuàng)建管理方法，為企業(yè)帶來了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，并由此構(gòu)成了層次高、結(jié)構(gòu)正當(dāng)?shù)目萍肌⒐芾韴F(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)進(jìn)步奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
亨達(dá)股份21世紀(jì)的人才升級進(jìn)步戰(zhàn)略，在資源流程管理、現(xiàn)代營銷管理和戰(zhàn)略征詢管理等行業(yè)發(fā)明了源源一直的人才需要空間，需求一直的進(jìn)步和聘請、訓(xùn)練可觀人才資源，地調(diào)整公司的將來之需以及現(xiàn)有人才資源。亨達(dá)股份時(shí)刻虛位以待，并給加盟人才提供廣闊的發(fā)揮空間，共同實(shí)現(xiàn)和發(fā)明事業(yè)的新價(jià)值。