構筑一個穩(wěn)定、的加盟體制，減少矛盾、沖突，正本清源，從加盟商選擇上嚴格把關是優(yōu)先要務。對于連鎖加盟商的選擇來說，有三個基本政策需求堅持：
嚴格篩選、寧缺毋濫
對于企業(yè)來說，選擇加盟商運作市場顯然不能只看短期的銷售，要看對市場的長期影響與奉獻。因而，必需要對加盟商的選擇慎重再慎重，決不能輕率從事，誰想做就給做，而不進行調查、分析、評價。這樣會給市場的后期運作造成重大的后果，輕則市場萎靡不振，達不到預期后果；重則市場秩序混亂、竄貨、亂價泛濫。而如果要被迫調整市場、換掉加盟商，則市場遺留問題：消費者決心、殘次、滯銷品解決、價格規(guī)范等都會使得市場短期內面臨突出的壓力。因而，在選擇加盟商的時候，必定要堅持寧缺毋濫的準則，沒有適宜的要學會等侯，而不能草率行事。
方針優(yōu)先、眼光長遠
對于選擇加盟商來說，諸多標準都要考慮，好比方針、實力、管理水平、經驗等。但是，從基本上來說，加盟商的方針才是重要的。一個可觀的加盟商，是不會見到品牌就想加盟的，他也有本人的　想法與布局，對于市場也有本人的理解與認識。而對于連鎖企業(yè)來說，就是要找品牌運作、市場方針與本人一致的加盟商，這樣才會有真正合作的基礎。才會在市場操作中協(xié)調一致、共同進步。所以，在尋找加盟商時要重點調查、分析其方針，而不能將眼光局限在資金實力、配送水平、當地人脈等條件上。方針一致才是真正合作的基石。眼光長遠才能真正發(fā)掘出可觀加盟商。
門當戶對、共同進步
對于尋找加盟商來說，常常有一個“越大越好”的誤區(qū)。以為強大的加盟商能夠為運作市場提供立竿見影的效果。然而，對于企業(yè)來說，大不必定好，小不必定不好。關鍵的是：加盟商能否與企業(yè)門當戶對、共同進步。這就要考慮到企業(yè)本身的定位、實力問題，大的加盟商實力是強，但是他不必定把他的資源都拿來運作你的品牌，而很有可能他的事業(yè)做的也大，你在他的盤子里只是很小的一局部，沒有什么話語權，更別說掌控了。因而，企業(yè)在選擇加盟商時必定要考慮門當戶對，同時必定是同心同德，也就是加盟商具備經營你的品牌的強大的志愿。這樣的加盟商就必定可以與企業(yè)共同進步、成長，也就是具有有進步前途的加盟商

東經108度至109度、北緯35度至36度，是被譽為世界蘋果優(yōu)質產區(qū)的陜北“塞上江南”。咱們的公司——陜西黃土高坡農林畜進步有限公司就誕生在這個坐標點——延安的“蘋果之鄉(xiāng)”富縣。
咱們，旨在打造國家具有發(fā)明力的新農人隊伍，作為畢業(yè)后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的80后大學生和生于斯長于斯的80后新農民，咱們曾身歷北上廣深創(chuàng)業(yè)和工作砥礪，擁有商貿金融、新媒體傳播、房地產樹立、法律服務、農林生產等很多領域經驗，由于共同的愿景回到家鄉(xiāng)，為了年輕的夢想聚合創(chuàng)業(yè)，從一顆蘋果起步，與父老鄉(xiāng)親同心向前！
咱們，旨在打造國家具有競爭力的蘋果品牌，依靠縣域果業(yè)進步基礎和歷史底蘊深厚的人文優(yōu)勢，以“富蘋”蘋果為企業(yè)核心產品形象，以“互聯(lián)網＋”為企業(yè)戰(zhàn)略進步方向，積極探索“線上＋線下”全程產業(yè)鏈的進步模式，樹立“兩網一基地”的進步框架。即在產業(yè)上游建設蘋果直采選優(yōu)網絡（公司-合作社-農場-果農），增強源頭把控；在下游建設國際國內直銷網絡（形象店），開辟網絡定制高端銷售市場建立；劃撥種植基地，實現(xiàn)掛牌認購、果樹代養(yǎng)、流媒體監(jiān)控、VIP專屬寄送等特色經營。
咱們，旨在打造國家具有生命力的現(xiàn)代化新型農業(yè)企業(yè)，以重新定義地方特色農產品為根本脈絡，導入陜北文明元素，用前沿的商業(yè)視角和全球化的市場定位將蘋果、雜糧、菜籽油、紫蘇油等陜北農產品進行個性化詮釋，以耳目一新的推廣宣傳占領國內新型農產品市場的制高點；并以培訓、指導定向農戶正當布局產業(yè)規(guī)劃、科學種養(yǎng)為手段，構建和諧共贏的企農利益共同體，樹立起精確扶貧的途徑，全力成為受人尊重的國內優(yōu)異的綠色有機農業(yè)企業(yè)。