1、品牌形象支持
　　但凡加盟紅牛的加盟商都可以享有應(yīng)用品牌商標(biāo)和品牌logo的權(quán)限，總部也會(huì)為加盟店提供統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，以巨大品牌的認(rèn)知度和特色，讓加盟店可以享用品牌已有的市場(chǎng)價(jià)值。
　　2、整店輸出支持
　　總部憑借本身的實(shí)力，為加盟商提供全套的流程支持，幫助加盟商成功開(kāi)業(yè)。
　　3、免費(fèi)培訓(xùn)支持
　　專業(yè)的密集培訓(xùn)，借助個(gè)案詳解細(xì)節(jié)，提供個(gè)性化服務(wù)和指導(dǎo)，無(wú)需經(jīng)驗(yàn)一樣能成功。
　　4、物流配送支持
　　總部會(huì)加盟商提供優(yōu)異的物流支持，下單快，送貨快，大大提升經(jīng)營(yíng)。
　　5、媒體廣告支持
　　依據(jù)紅牛加盟商的實(shí)際銷售狀況提供必定比例的媒體廣告投入。

　　“紅?！保≧ed Bull）是全球首先推出且被人熟知的的能量飲品之一。20世紀(jì)70年代，紅牛（Red Bull）飲料開(kāi)創(chuàng)人許書標(biāo)的工廠研制出一款內(nèi)含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的“滋補(bǔ)性飲料”，取名為“紅?！?。當(dāng)時(shí)“紅?！钡哪康匿N售群體是倒班工人和卡車司機(jī)等藍(lán)領(lǐng)，協(xié)助他們?cè)谕ㄏ疽构ぷ鲿r(shí)保持清醒。
　　“紅牛”推出市場(chǎng)后大受歡迎。銷路使他加強(qiáng)了決心，把工廠辦到國(guó)外，每天24小時(shí)流水性生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，很快覆蓋了東南亞和西歐、北歐各國(guó)市場(chǎng)。成為泰國(guó)不負(fù)眾望的“飲料大王”。1982年，奧地利大亨迪特里希·馬特施茨出差到亞洲時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)“紅?！憋嬃蠈?duì)緩解時(shí)差有很好的效果。隨后，馬特施茨特地到泰國(guó)找到許書標(biāo)，希望把“紅牛”推向全世界，兩人一拍即合。
　　1985年，曾在寶潔（P&G）亞洲地區(qū)分公司任職的奧地利商人迪特利?！ゑR特希茨（Dietrich Mateschitz）由于對(duì)這款飲料的喜愛(ài)，決定將這款產(chǎn)品的自有工藝與商標(biāo)權(quán)買下，行銷到亞洲以外的市場(chǎng)。
　　他在1986年在奧地利設(shè)立了紅牛股份有限公司（Red Bull GmbH），改進(jìn)紅牛飲品的自有工藝參與了碳酸，而變成一種氣泡飲料在奧地利銷售。相較于傳統(tǒng)的提神飲料，馬特希茨以一種十分流行、時(shí)髦的形式來(lái)包裝產(chǎn)品，獲得突出的回響，而廣為年輕族群承受。1992年紅牛（撇開(kāi)泰國(guó)版的Krating Daeng不計(jì)）外銷到奧地利以外的——匈牙利，而且在之后很快速地?cái)U(kuò)展到超過(guò)一百個(gè)以上的廣大市場(chǎng)。憑著的質(zhì)量和合格的信用，紅牛飲料暢銷全球140多個(gè)和地區(qū)，穩(wěn)居全球性能飲料領(lǐng)域前沿位置。