紅牛加盟費以及投資金額大概為：10~20萬，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
紅牛投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開紅牛店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費：開一家紅牛加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的紅牛加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)紅牛店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家紅牛加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

　　“紅?！保≧ed Bull）是全球首先推出且被人熟知的的能量飲品之一。20世紀70年代，紅牛（Red Bull）飲料開創(chuàng)人許書標(biāo)的工廠研制出一款內(nèi)含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的“滋補性飲料”，取名為“紅?！?。當(dāng)時“紅牛”的目的銷售群體是倒班工人和卡車司機等藍領(lǐng)，協(xié)助他們在通宵熬夜工作時保持清醒。
　　“紅牛”推出市場后大受歡迎。銷路使他加強了決心，把工廠辦到國外，每天24小時流水性生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，很快覆蓋了東南亞和西歐、北歐各國市場。成為泰國不負眾望的“飲料大王”。1982年，奧地利大亨迪特里?！ゑR特施茨出差到亞洲時，意外地發(fā)現(xiàn)“紅牛”飲料對緩解時差有很好的效果。隨后，馬特施茨特地到泰國找到許書標(biāo)，希望把“紅牛”推向全世界，兩人一拍即合。
　　1985年，曾在寶潔（P&G）亞洲地區(qū)分公司任職的奧地利商人迪特利?！ゑR特希茨（Dietrich Mateschitz）由于對這款飲料的喜愛，決定將這款產(chǎn)品的自有工藝與商標(biāo)權(quán)買下，行銷到亞洲以外的市場。
　　他在1986年在奧地利設(shè)立了紅牛股份有限公司（Red Bull GmbH），改進紅牛飲品的自有工藝參與了碳酸，而變成一種氣泡飲料在奧地利銷售。相較于傳統(tǒng)的提神飲料，馬特希茨以一種十分流行、時髦的形式來包裝產(chǎn)品，獲得突出的回響，而廣為年輕族群承受。1992年紅牛（撇開泰國版的Krating Daeng不計）外銷到奧地利以外的——匈牙利，而且在之后很快速地擴展到超過一百個以上的廣大市場。憑著的質(zhì)量和合格的信用，紅牛飲料暢銷全球140多個和地區(qū)，穩(wěn)居全球性能飲料領(lǐng)域前沿位置。