洪湖浪加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
洪湖浪投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)洪湖浪店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家洪湖浪加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的洪湖浪加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)洪湖浪店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家洪湖浪加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　洪湖市洪湖浪米業(yè)有限責(zé)任公司前身為前洪湖市米廠。2000年初，湖北糧食系統(tǒng)進(jìn)行大力闊斧的改革改制。原國(guó)有糧食加工企業(yè)洪湖市米廠，在上級(jí)有關(guān)文件的要求下，主動(dòng)出擊，在全市國(guó)有糧食系統(tǒng)優(yōu)先履行“企業(yè)改革改制，職工全員買(mǎi)斷”的改革，發(fā)售洪湖市米廠的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了全員置換身份，買(mǎi)斷工齡，將洪湖市米廠整體改制為民營(yíng)企業(yè)，并于2000年5月，重新注冊(cè)為民營(yíng)的洪湖市食為天有限責(zé)任公司。
　　改革后公司履行技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí)，積極開(kāi)辟大米加工產(chǎn)業(yè)。制度創(chuàng)建帶給公司嶄新進(jìn)步空間，公司當(dāng)年就甩掉虧損多年的帽子，一舉贏利80多萬(wàn)元。2003年，洪湖市油脂工貿(mào)公司面臨停產(chǎn)困境，洪湖市糧食局黨委再次把目光聚集到洪湖市食為天有限責(zé)任公司，希望公司能整體收購(gòu)市油脂工貿(mào)公司。公司法人代表劉志祥個(gè)人籌資290多萬(wàn)元，整體收購(gòu)了市油脂工貿(mào)公司，處理了拖欠職工買(mǎi)斷金、養(yǎng)老金等改革遺留問(wèn)題。2003年1月，公司重新注冊(cè)更名為洪湖市洪湖浪米業(yè)有限責(zé)任公司，并遷入洪湖城區(qū)沿河路91號(hào)。
　　此時(shí)的洪湖浪米業(yè)已初具規(guī)模，優(yōu)質(zhì)精制糧油系列產(chǎn)品被評(píng)為全國(guó)“合格糧油”和“綠色食品”。如何把糧油加工業(yè)做大做強(qiáng)，在新的平臺(tái)上有更大的作為，成為公司苦苦追尋的目的。
　　2006年5月，湖北省香港黃金招商周時(shí)期，在內(nèi)地和香港同時(shí)上市的中興通信公司也參與了活動(dòng)。那時(shí)中興通信公司預(yù)備進(jìn)步生物能源新產(chǎn)業(yè)，在獲悉了洪湖浪米業(yè)在夾縫中實(shí)現(xiàn)跨越進(jìn)步，全力探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步模式的歷程后，侯為貴董事長(zhǎng)親赴洪湖，在對(duì)公司進(jìn)行了多方面實(shí)地調(diào)查之后，決定加盟洪湖。
　　2006年年11月，洪湖浪米業(yè)與中興通信公司旗下的中興進(jìn)步公司正式合作，雙方共同出資，成立中興能源（湖北）有限公司。
　　目前公司是中興能源（湖北）有限公司的全資子公司。以糧油生產(chǎn)、購(gòu)銷貯存、精湛加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)。下設(shè)糧食購(gòu)銷企業(yè)11家、收購(gòu)站點(diǎn)30多個(gè)；日產(chǎn)150噸大米加工廠8家；日解決200噸油料加工廠3家；聯(lián)營(yíng)油脂加工廠2家和大米加工廠6家；倉(cāng)庫(kù)總庫(kù)存面積50多萬(wàn)平方米。公司的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)全市及周邊地區(qū)40多萬(wàn)農(nóng)戶每年增加農(nóng)民實(shí)現(xiàn)目的5億多元。
　　中興通信雄厚資金的注入，先進(jìn)管理手段的傳授，高端人才的輸送，可觀企業(yè)文明的滲透，讓洪湖浪米業(yè)公司如虎添翼。2010年，洪湖浪米業(yè)一躍成為湖北省領(lǐng)域五強(qiáng)龍頭企業(yè)，被湖北省委省政府確定為全省農(nóng)產(chǎn)品加工“四個(gè)一批”工程重點(diǎn)扶持的過(guò)百億產(chǎn)值企業(yè)。2011年被農(nóng)業(yè)部等八部委確定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，被國(guó)家糧食領(lǐng)域協(xié)會(huì)評(píng)定為國(guó)家糧食企業(yè)100強(qiáng)、全國(guó)大米加工和食用植物油加工各50強(qiáng)。