①啟動(dòng)資金少外，風(fēng)險(xiǎn)小

②信息分單少 只打到百分之4

③為店東提供完整的房產(chǎn)交易涉及的后續(xù)服務(wù)。將有完整的部門劃分和信息部、產(chǎn)權(quán)部、培訓(xùn)部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、行政部、后勤部等，做好房產(chǎn)交易的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)支持。

④公司擁有雄厚的資金實(shí)力、龐大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)和獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)營(yíng)體系，在業(yè)界和社會(huì)上享有極高的聲譽(yù)

⑤內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)共享，合作店能共享置換所有其他直營(yíng)門店的房源

⑥成立房產(chǎn)中介需要的注冊(cè)資金、找店面、各項(xiàng)執(zhí)照辦理、裝修店面、各項(xiàng)上崗培訓(xùn)等，總部都可以協(xié)助完成。

在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)和日趨規(guī)范的市場(chǎng)中，單打獨(dú)斗終難以抗衡激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何用較低的成本投入，做到管理有序，操作程序規(guī)范，信譽(yù)度高，競(jìng)爭(zhēng)手段和方式能夠隨著市場(chǎng)的變化得到提高。于是，一些企業(yè)希望通過相互聯(lián)盟，提高企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。通過聯(lián)盟形式把眾多企業(yè)聯(lián)合在一起，大家采用統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)遠(yuǎn)景、經(jīng)營(yíng)模式、視覺系統(tǒng)、信息管理、行為識(shí)別，做到資源共享，在同一個(gè)平臺(tái)上共同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。這種經(jīng)營(yíng)方式為聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)。

紅番茄房產(chǎn)聯(lián)盟是一種新的房產(chǎn)中介商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，而不是一個(gè)行業(yè)。按照聯(lián)盟體系分工原則，總部（特許者）負(fù)責(zé)紅番茄房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)開發(fā)等，為聯(lián)盟店（被特許者）提供整套經(jīng)營(yíng)技術(shù)，并通過培訓(xùn)以及不間斷的意見、調(diào)查和發(fā)展計(jì)劃以及統(tǒng)一信息管理和廣告宣傳來幫助聯(lián)盟店獲得更大的收益。而聯(lián)盟店則可以用較少的投資在短時(shí)間內(nèi)獲得經(jīng)營(yíng)訣竅，并把精力集中放在經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)上。聯(lián)盟商可以在短時(shí)間內(nèi)以較低的資金投入迅速擴(kuò)張。

紅番茄房產(chǎn)總部設(shè)在中國(guó)上海，紅番茄房產(chǎn)致力于創(chuàng)建中國(guó)很大的房產(chǎn)中介聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)體系。紅番茄房產(chǎn)中國(guó)總部是將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、專利和專有操作技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被聯(lián)盟的房產(chǎn)中介經(jīng)營(yíng)者，使用紅番茄房產(chǎn)品牌，聯(lián)盟者按合同規(guī)定，在紅番茄房產(chǎn)聯(lián)盟統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。