在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)和日趨規(guī)范的市場(chǎng)中，單打獨(dú)斗終難以抗衡激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何用較低的成本投入，做到管理有序，操作程序規(guī)范，信譽(yù)度高，競(jìng)爭(zhēng)手段和方式能夠隨著市場(chǎng)的變化得到提高。于是，一些企業(yè)希望通過(guò)相互聯(lián)盟，提高企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。通過(guò)聯(lián)盟形式把眾多企業(yè)聯(lián)合在一起，大家采用統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)遠(yuǎn)景、經(jīng)營(yíng)模式、視覺(jué)系統(tǒng)、信息管理、行為識(shí)別，做到資源共享，在同一個(gè)平臺(tái)上共同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。這種經(jīng)營(yíng)方式為聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)。

紅番茄房產(chǎn)聯(lián)盟是一種新的房產(chǎn)中介商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，而不是一個(gè)行業(yè)。按照聯(lián)盟體系分工原則，總部（特許者）負(fù)責(zé)紅番茄房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)開(kāi)發(fā)等，為聯(lián)盟店（被特許者）提供整套經(jīng)營(yíng)技術(shù)，并通過(guò)培訓(xùn)以及不間斷的意見(jiàn)、調(diào)查和發(fā)展計(jì)劃以及統(tǒng)一信息管理和廣告宣傳來(lái)幫助聯(lián)盟店獲得更大的收益。而聯(lián)盟店則可以用較少的投資在短時(shí)間內(nèi)獲得經(jīng)營(yíng)訣竅，并把精力集中放在經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)上。聯(lián)盟商可以在短時(shí)間內(nèi)以較低的資金投入迅速擴(kuò)張。

紅番茄房產(chǎn)總部設(shè)在中國(guó)上海，紅番茄房產(chǎn)致力于創(chuàng)建中國(guó)很大的房產(chǎn)中介聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)體系。紅番茄房產(chǎn)中國(guó)總部是將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、專利和專有操作技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被聯(lián)盟的房產(chǎn)中介經(jīng)營(yíng)者，使用紅番茄房產(chǎn)品牌，聯(lián)盟者按合同規(guī)定，在紅番茄房產(chǎn)聯(lián)盟統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。