在日益激烈競爭和日趨規(guī)范的市場中，單打獨斗終難以抗衡激烈的市場競爭。如何用較低的成本投入，做到管理有序，操作程序規(guī)范，信譽度高，競爭手段和方式能夠隨著市場的變化得到提高。于是，一些企業(yè)希望通過相互聯(lián)盟，提高企業(yè)“核心競爭力”。通過聯(lián)盟形式把眾多企業(yè)聯(lián)合在一起，大家采用統(tǒng)一的經(jīng)營理念、目標(biāo)遠(yuǎn)景、經(jīng)營模式、視覺系統(tǒng)、信息管理、行為識別，做到資源共享，在同一個平臺上共同經(jīng)營業(yè)務(wù)。這種經(jīng)營方式為聯(lián)盟經(jīng)營。

紅番茄房產(chǎn)聯(lián)盟是一種新的房產(chǎn)中介商業(yè)經(jīng)營模式，而不是一個行業(yè)。按照聯(lián)盟體系分工原則，總部（特許者）負(fù)責(zé)紅番茄房產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)開發(fā)等，為聯(lián)盟店（被特許者）提供整套經(jīng)營技術(shù)，并通過培訓(xùn)以及不間斷的意見、調(diào)查和發(fā)展計劃以及統(tǒng)一信息管理和廣告宣傳來幫助聯(lián)盟店獲得更大的收益。而聯(lián)盟店則可以用較少的投資在短時間內(nèi)獲得經(jīng)營訣竅，并把精力集中放在經(jīng)營管理、客戶服務(wù)上。聯(lián)盟商可以在短時間內(nèi)以較低的資金投入迅速擴(kuò)張。

紅番茄房產(chǎn)總部設(shè)在中國上海，紅番茄房產(chǎn)致力于創(chuàng)建中國很大的房產(chǎn)中介聯(lián)盟經(jīng)營體系。紅番茄房產(chǎn)中國總部是將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號、專利和專有操作技術(shù)、經(jīng)營模式等以聯(lián)合經(jīng)營合同的形式授予被聯(lián)盟的房產(chǎn)中介經(jīng)營者，使用紅番茄房產(chǎn)品牌，聯(lián)盟者按合同規(guī)定，在紅番茄房產(chǎn)聯(lián)盟統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動。