改革開(kāi)放以后，由于西方先進(jìn)的管理思想的傳入和外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，中國(guó)的零售業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)迅速的發(fā)展，此時(shí)超市也隨之引入了中國(guó)，它帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)的管理方式和技術(shù)，同時(shí)也給其他傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

傳統(tǒng)百貨業(yè)曾獨(dú)霸中國(guó)零售市場(chǎng)，但隨著外資和超市的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)百貨業(yè)逐漸衰弱，大批的百貨店倒閉，甚至有人說(shuō)2001年是百貨業(yè)的“倒閉年”。百貨業(yè)的市場(chǎng)份額不斷下跌，到2002年霸主地位讓位于超市業(yè)，屈居第二。百貨業(yè)逐漸衰退有他的歷史必然性，在一般的發(fā)達(dá)國(guó)家，百貨業(yè)只占社會(huì)零售總額的很小一部分，例如，零售業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)，自20世紀(jì)90年代以來(lái)百貨業(yè)的零售額只占社會(huì)零售總額的7%--10%左右。現(xiàn)在大量百貨店倒閉的原因是自80年代以來(lái)，百貨業(yè)盲目發(fā)展、管理模式落后、經(jīng)營(yíng)理念落后導(dǎo)致。而超市的四大優(yōu)勢(shì)給百貨業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更大，超市的前景將更加的光明。加盟支持1、商圈保護(hù)嚴(yán)格確定商圈和區(qū)域保護(hù)政策，為加盟商構(gòu)建足夠的 發(fā)展經(jīng)營(yíng)空間，保護(hù)加盟商的利益。2、選址評(píng)估總部專業(yè)選址顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助投資者對(duì)擬開(kāi)店鋪進(jìn)行實(shí)地考察對(duì)周邊建筑、商圈、人流、消費(fèi)能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等做全面調(diào)查評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助投資者做好開(kāi)店關(guān)鍵一步。3、設(shè)計(jì)裝修總部派遣資深設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量房屋，提供專業(yè)的店面設(shè)計(jì)裝修方案。做到統(tǒng)一加盟品牌標(biāo)識(shí)，樹(shù)立統(tǒng)一的品牌形象。

河南超市誕生于-河南。創(chuàng)始人、河南小商品直銷(xiāo)超市的一領(lǐng)頭人-朱先生從1996年至今一直從事小商品行業(yè)。2004年，朱先生憑借多年的開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，在河南篁園市場(chǎng)開(kāi)辟小額批發(fā)專業(yè)市場(chǎng)，同年創(chuàng)建“賣(mài)貨郎”品牌。經(jīng)過(guò)賣(mài)貨郎人的不懈的努力，目前公司擁有100多名員工、1000多平米的展廳、8000多平米的倉(cāng)庫(kù)、三個(gè)批發(fā)門(mén)市、多家直營(yíng)店、上百家加盟店、上萬(wàn)的客戶群，成為了一家專業(yè)小商品批發(fā)、連鎖加盟的規(guī)?；尽?/p>小商品加盟，河南超市多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、多年的廠商合作基礎(chǔ)、專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的管理方式，讓您加盟賣(mài)貨郎無(wú)后顧之憂。賣(mài)貨郎河南超市在產(chǎn)品采購(gòu)方面，實(shí)行質(zhì)量?jī)?yōu)勝劣汰制、價(jià)格去高就低制、更新市場(chǎng)潮流制，所有產(chǎn)品均以高品質(zhì)、低價(jià)位、更新快供貨，使賣(mài)貨郎的所有加盟店都能以高品質(zhì)贏得口碑、以低價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)、以科學(xué)管理創(chuàng)造高效益。河南超市2元店 9.9元店 10元店建有強(qiáng)大的物流配送體系，以連鎖經(jīng)營(yíng)為很大特色。連鎖經(jīng)營(yíng)是流通現(xiàn)代化的一個(gè)基本組織形式，連鎖經(jīng)營(yíng)可以利用網(wǎng)絡(luò)特性，全面提高資源的配置和利用效率，使分散作業(yè)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)、效率低下的傳統(tǒng)零售業(yè)步入專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；秃?jiǎn)單化的軌道。它使超市企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，突破了地域的限制，充分適應(yīng)了消費(fèi)的分散性、個(gè)性化和不確定性的要求，既方便了消費(fèi)者，同時(shí)也提升了企業(yè)形象。我國(guó)的超市是由西方發(fā)達(dá)國(guó)家傳入我國(guó)的一種先進(jìn)的零售業(yè)態(tài)，因此它的起點(diǎn)很高，擁有先進(jìn)的管理方式、高效的信息技術(shù)。因此，超市的運(yùn)營(yíng)手段十分先進(jìn)，例如：會(huì)員制、打折、促銷(xiāo)、價(jià)格戰(zhàn)等都是首先由超市傳入我國(guó)的。河南小商品直銷(xiāo)超市不僅延續(xù)了超級(jí)市場(chǎng)的四大優(yōu)勢(shì)，更把低價(jià)位、專業(yè)、創(chuàng)新做到了極點(diǎn)。