1、幫助選址與評(píng)價(jià):幫助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)價(jià)其開店的可行性。對(duì)地域、商圈、客戶進(jìn)行考察，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
2、區(qū)域維護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并樹立完備的的價(jià)格控制體制和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開店時(shí)期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營隊(duì)伍針對(duì)經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識(shí)開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個(gè)月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為增強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
依據(jù)市場實(shí)際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研，制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格增強(qiáng)區(qū)域市場競爭力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
總部會(huì)一直的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。

溫州圣士鞋業(yè)有限公司是一家專一研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售男士時(shí)髦休閑鞋的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建型企業(yè)。公司擁有一批推崇引導(dǎo)時(shí)髦潮流的業(yè)界知名設(shè)計(jì)師與高素質(zhì)的一線員工團(tuán)隊(duì)；采納市場較新時(shí)髦潮流設(shè)計(jì)與人體工程學(xué)原理制作工藝，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001國際品質(zhì)管理體制和ISO14001環(huán)境管理體制，構(gòu)成了“創(chuàng)意、時(shí)髦、個(gè)性，舒適、健康、自然”的產(chǎn)品休閑風(fēng)格——商務(wù)休閑系列、運(yùn)動(dòng)休閑系列、時(shí)髦休閑系列、戶外休閑系列，發(fā)明出優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和非凡的生產(chǎn)效率
圣士人始終秉承“創(chuàng)建、務(wù)實(shí)、誠信、共贏”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“品質(zhì)是產(chǎn)品的生命，設(shè)計(jì)是品牌的靈魂”之經(jīng)營方針，本著“以人為本，唯才是用”的用人原則，系統(tǒng)整合產(chǎn)業(yè)資源，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一直培育提高企業(yè)核心競爭力。依靠精確的市場定位，鮮明的品牌個(gè)性，正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不同化的營銷模式，專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司“圣仕波特”和“海闊?愛得寶”品牌一經(jīng)推出，便在市場博得了顧客認(rèn)同和喜歡，在業(yè)界建設(shè)起合格的口碑和非凡的品牌形象。