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和民家政招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

和民家政

投資金額：20~50萬

主營行業(yè)：服務(wù) > 家政

主營產(chǎn)品：

公司名稱：深圳和民家政公司

成立年份：2002 門店總數(shù)：570家

加盟區(qū)域：北京

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對外招商加盟，請聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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和民家政加盟優(yōu)勢

　　1、特約加盟商，享有品牌應(yīng)用權(quán)和全部商品經(jīng)營權(quán)

　　2、形象應(yīng)用權(quán)：無償使用總部統(tǒng)一的VI形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國店面的形象有整體性；

　　3、區(qū)域維護(hù)權(quán)：依據(jù)區(qū)域市場的實(shí)際狀況，嚴(yán)格依照進(jìn)步品牌的思路進(jìn)步經(jīng)營店，區(qū)域內(nèi)限額進(jìn)步加盟店的準(zhǔn)則，對加明店嚴(yán)格履行商圈維護(hù)；

　　4、業(yè)績返還獎(jiǎng)：加盟店完成合同商定的進(jìn)貨額，總部均給予豐厚的月優(yōu)惠及年優(yōu)惠；

　　5、代理優(yōu)先權(quán)：在同等條件下加盟店享有買斷區(qū)域經(jīng)營的優(yōu)先權(quán)；

　　6、自由退換權(quán)：滯銷、積壓產(chǎn)品在不影響二次銷售的前提下，可全程退貨；

　　7、退出權(quán)：因?yàn)楦鞣N緣由加盟店在合同期內(nèi)不再經(jīng)營，可申請轉(zhuǎn)讓、收購、退貨退出加盟；

　　8、優(yōu)先續(xù)約權(quán)：在加盟合同期滿后，加盟店情愿繼續(xù)合作，按總部政策辦理新的加盟合同；

　　9、開業(yè)前全面指導(dǎo)培訓(xùn)：免費(fèi)提供商場考察，商圈劃定方案。人員培訓(xùn)，開業(yè)指導(dǎo)等，履行跟蹤督導(dǎo)，在經(jīng)營過程中無論遇到什么經(jīng)營難題，總部將給予隨時(shí)的征詢和指導(dǎo)；

　　10、免收加盟金：免專售、免權(quán)利金、免提升/增加金、免費(fèi)提供店格布局及開業(yè)輔導(dǎo)，提供完善的品牌形象支持系統(tǒng)，享受品牌的突出效益。

和民家政加盟優(yōu)勢資訊

和民家政公司介紹

　　家政做為一個(gè)傳統(tǒng)的領(lǐng)域，目前正在經(jīng)歷著較大的革新和轉(zhuǎn)型，家政保姆的市場格局也在一直的發(fā)生變更。隨著近年來對家政服務(wù)業(yè)的注重和相干扶持政策的出臺(tái)，家政領(lǐng)域必然會(huì)走向職業(yè)化、規(guī)范化的進(jìn)步軌道，家政服務(wù)業(yè)也將會(huì)逐漸歸入和政府的規(guī)范管理，“多元化”的家政服務(wù)市場目前正在逐漸構(gòu)成。

　　家政公司在國家已經(jīng)有近二十年的歷史，但不斷是以居間服務(wù)為主的中介方式存在，盡管給家庭的用工帶來了方便，但品質(zhì)上卻無奈提高，中介制的家政服務(wù)模式使服務(wù)人員同雇主之間存在著互不信賴，家庭用工也存在著必定的隱患。以深圳為例，每年的家政人員需要量達(dá)到數(shù)十萬，而家政服務(wù)的投訴不斷居高不下；就家庭用工而言，雇主的需要越來越精細(xì)，而家政服務(wù)的技術(shù)含量并沒有明顯的提高；家政市場的事實(shí)情況告訴咱們，家政領(lǐng)域的經(jīng)營模式亟待改革，家政業(yè)的進(jìn)步必將走向“員工制”的格式化管理。

　　家政進(jìn)步瞻望：家政業(yè)是近幾年處于蓬勃進(jìn)步的新型領(lǐng)域，隨著市場經(jīng)濟(jì)的一直進(jìn)步，城市化進(jìn)程的加快，國內(nèi)各大、中城市（特別是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市），對家政的需要在大幅度增長，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)目的的提升加之生活品質(zhì)一直提高，對家政服務(wù)的需要也發(fā)生了突出的變更，一般保姆服務(wù)已無奈滿足現(xiàn)代家庭的需要，家政服務(wù)的范疇已從曾經(jīng)的單一化轉(zhuǎn)為如今的多元化、產(chǎn)業(yè)化，從曾經(jīng)的一般保姆服務(wù)轉(zhuǎn)為如今的知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化、專業(yè)化、的中、高端服務(wù)；就深圳而言，每年近40萬各類別家政服務(wù)人員的需要量，就足以讓家政領(lǐng)域構(gòu)成很大的進(jìn)步空間和產(chǎn)生旺盛的生命力。近年來，隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的一直增長，一些大、中型城市的家庭生活品質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變革，家政服務(wù)的需要量呈逐年上升趨勢，家政服務(wù)的需要標(biāo)準(zhǔn)也在一直提升，內(nèi)地的家政市場是一個(gè)不容忽視的進(jìn)步環(huán)境；“家政服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，家務(wù)勞動(dòng)職業(yè)化，家政保姆員工制”是家政領(lǐng)域進(jìn)步的必然趨勢。

　　家政市場目前處在由初期到中期的進(jìn)步過渡階段，市場格局已經(jīng)產(chǎn)生較大的變革，市場環(huán)境也將日趨成熟，家政領(lǐng)域也在由曾經(jīng)的中介模式向“企業(yè)化、員工制”的產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，消費(fèi)群體的需要層面也在發(fā)生基本的變更，家政領(lǐng)域市場也將會(huì)有一個(gè)由轉(zhuǎn)型、過渡、革新到逐步成熟的過程，家政市場廣闊的進(jìn)步前景已被現(xiàn)代家政人所看好，加盟連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢已經(jīng)被有志于從事家政事業(yè)的人所認(rèn)可，加盟連鎖所帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益已得到全面體現(xiàn)，特許加盟連鎖的企業(yè)經(jīng)營模式是市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的好選擇。

　　深圳和民家政公司在較長的進(jìn)步過程中，始終堅(jiān)持“企業(yè)化、員工制”這一經(jīng)營主線，面對家政服務(wù)這樣一個(gè)突出市場，和民家政深深懂得：要想在強(qiáng)烈的市場競爭中立于不敗之地，單靠中介制的模式經(jīng)營無奈進(jìn)步壯大。為此，公司始終堅(jiān)持以“家政服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，家務(wù)勞動(dòng)職業(yè)化，家政保姆員工制”作為企業(yè)的經(jīng)營管理主旨。

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