一、直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統(tǒng)、商標(biāo)、管理、產(chǎn)品、技術(shù)，比本人去創(chuàng)事業(yè)在時間上、資金上與精神上都減輕不少負(fù)擔(dān)。對于完全沒有生意經(jīng)驗(yàn)的人來說，可以在較短的時間內(nèi)入行直至成為行家。

　　二、為了提升整個連鎖企業(yè)的商譽(yù)，連鎖總部都會隨時開發(fā)或引進(jìn)或洽購創(chuàng)性、高附加價值的商品，以產(chǎn)品不同化來競爭對手，連鎖加盟店直接享用這種益處。

　　三、因?yàn)檫B鎖總部統(tǒng)籌出臺廣告推廣、節(jié)日促銷、專賣店讓利等活動，使加盟店在營銷上能略勝一籌。

　　四、連鎖系統(tǒng)合格的商譽(yù)，等于給客戶吃下了定心丸，顧客對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感。

　　五、開張前的職前訓(xùn)練等裝備工作，都可由連鎖總部獲得幫助;開張后還會按期有人來做各項(xiàng)指導(dǎo)。

　　六、本人創(chuàng)生意，如果呈現(xiàn)競爭對手，只有孤軍奮戰(zhàn)來應(yīng)答，加盟店則有連鎖總部為后盾，可為支援。

　　七、自行創(chuàng)業(yè)則必需本人決定開店場所，而本人對該地點(diǎn)的好壞，往往沒有決心;加盟店則可以有連鎖總部征詢，協(xié)助選到較好的店址。

　　八、因?yàn)檫B鎖總部對四周的環(huán)境隨時做市場考察，包含客戶層形狀的變革，消費(fèi)偏向的扭轉(zhuǎn)等，使得加盟店能及早采取對應(yīng)方法。

　　九、加盟連鎖店的成功，就是連鎖總部的成功，也等于是幫連鎖總部拓展市場，是連鎖總部樂見其成的。因而連鎖總部對業(yè)績好的加盟連鎖店，還有獎勵辦法與優(yōu)惠政策。

　　黑馬國家所擁有的“黑馬房地產(chǎn)”品牌，作為全國房產(chǎn)服務(wù)前三強(qiáng)，國家大陸早的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，蟬聯(lián)六屆金橋獎大陸企業(yè)，已成為民營房產(chǎn)服務(wù)。業(yè)務(wù)覆蓋上海、江蘇、浙江、河南各地近十個城市，樹立了具備房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、項(xiàng)目代理、地產(chǎn)金融及房產(chǎn)評價等性能的房地產(chǎn)綜合服務(wù)平臺。黑馬國家以“打造國家具影響力的房產(chǎn)服務(wù)品牌”為目的，進(jìn)步“以房地產(chǎn)二、三級市場聯(lián)動業(yè)務(wù)為中心，同時提供房產(chǎn)代理、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房產(chǎn)金融以及裝潢、會展、人才服務(wù)與培訓(xùn)等房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)”，市場經(jīng)營以上海為總部，以“區(qū)域特許授權(quán)”的合作模式快速進(jìn)步長三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈乃至輻射全國大局部區(qū)域城市的全國性集團(tuán)。黑馬國家五年進(jìn)步布局將在全國選點(diǎn)二、三線城市為首要進(jìn)步區(qū)域，進(jìn)步城市30個，開設(shè)專賣店2000家，造就經(jīng)紀(jì)人20000名，同時在各區(qū)域搭建綜合性服務(wù)架構(gòu)，構(gòu)成有影響力的房產(chǎn)服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)具影響力的房產(chǎn)服務(wù)綜合品牌戰(zhàn)略目的。

　　上海黑馬房地產(chǎn)，作為上海和全國早的一批房產(chǎn)中介代理公司于1992年注冊成立。以代理起家的黑馬，經(jīng)過對國內(nèi)外市場和同行的研究，果斷進(jìn)入房產(chǎn)中介領(lǐng)域，成為上海市早的房屋連鎖經(jīng)紀(jì)企業(yè)。秉持“專業(yè)信念，服務(wù)百年”，黑馬房地產(chǎn)堅(jiān)持永續(xù)經(jīng)營為企業(yè)終目的，經(jīng)過15年的連續(xù)致力，黑馬房地產(chǎn)以強(qiáng)大的品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)、可觀的SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程、完善的人力資源與培訓(xùn)機(jī)制、以及的信息管理系統(tǒng)四大優(yōu)勢，持續(xù)六年榮獲金橋獎，被評為國家房地產(chǎn)服務(wù)前三強(qiáng)，成為民營房產(chǎn)服務(wù)。