始于1959年，上市公司，集消費品連鎖、農(nóng)產(chǎn)品流通、金融類金融戰(zhàn)略加盟于一體，旗下有合肥百貨大樓、合肥鼓樓商廈、百大商業(yè)大廈等大型百貨售賣商場
    合肥百貨大樓集團股份有限公司（簡稱“百大集團”）前身系合肥市百貨大樓，成立于1959年，1993年改制為股份公司，1996年“合肥百貨”A股在深交所上市，是安徽省商業(yè)售賣上市公司。上市以來，百大集團緊跟市場經(jīng)濟進步步伐，深入改革創(chuàng)建，加快規(guī)模拓展，提高品質(zhì)效益，保持了連續(xù)快速健康進步。特別是近年來，公司大力推動轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，從一家單體百貨店，進步成為安徽省規(guī)模很大的現(xiàn)代綜合型商貿(mào)流通企業(yè)集團。目前公司擁有24家百貨購物中心連鎖、近150家合家福超市連鎖、24家百大電器連鎖、2個大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心及分銷代理等近200家經(jīng)營網(wǎng)點，連鎖及批發(fā)分銷機構(gòu)遍布安徽14個市，同時參股徽商銀行、合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行等金融企業(yè)，拓展小貸業(yè)務(wù)、華融消費金融公司、第三方領(lǐng)取、合肥城市通卡等業(yè)務(wù)，涉足電子商務(wù)、跨境電商行業(yè)，構(gòu)成了覆蓋消費品連鎖、農(nóng)產(chǎn)品流通、金融類金融戰(zhàn)略加盟三大板塊的多業(yè)態(tài)、全品類、全渠道和線上與線下融合、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)體制。
    2016年，百大集團實現(xiàn)銷售規(guī)模417億元，同比上升6.13%，社會奉獻額近20億元，在冊職工8300人，在百大業(yè)務(wù)范疇內(nèi)就業(yè)的銷售、保安、保潔、加工配送等各類人員近5萬人。先后被授予全國文化單位、全國五一勞動獎狀、全國精神文化單位、“全國守合同、重信譽企業(yè)”、“全國和諧商業(yè)企業(yè)”及安徽省第三屆政府品質(zhì)獎、合肥市政府品質(zhì)獎、合肥市具有品牌價值影響力等眾多省市好評名稱。
    近年來，面對領(lǐng)域加速革新、競爭加劇的新形勢，百大集團堅韌不拔的推動轉(zhuǎn)型升級，以品質(zhì)和效益為先，以調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型、以改革促升級、以創(chuàng)建促進步，全力提高經(jīng)營品質(zhì)。在將來的進步中，百大集團將以轉(zhuǎn)型升級為抓手，以創(chuàng)建革新為動力，連續(xù)打造企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)步由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)邁進，一直穩(wěn)固區(qū)域性商業(yè)龍頭位置，致力實現(xiàn)健康連續(xù)進步的百年百大夢！

合肥百貨加盟費以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
合肥百貨投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開合肥百貨店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費：開一家合肥百貨加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的合肥百貨加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔的成本，根據(jù)合肥百貨店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準備的。而城市的經(jīng)濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家合肥百貨加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

    【優(yōu)先步--征詢了解】 電話征詢網(wǎng)站、媒體、推廣數(shù)據(jù)等形式征詢和了解合肥百貨的合作政策、產(chǎn)品特點和營銷方針。
    【第二步--代理申請】 知悉合作條件后，向公司提出代理申請。
    【第三步--資歷審核】 業(yè)務(wù)部工作人員將及時與您初步溝通，確認與核實合作相干事宜，并給予初步答復。
    【第四步--洽談?wù){(diào)查】 雙方進一步洽談，來公司實地調(diào)查，調(diào)查公司實力與規(guī)模，并經(jīng)過雙方相互了解，確認合作意向。
    【第五步--簽訂合同】 代理商向公司交納定額的代理費，簽訂代理合同書。
    【第六步--銷售培訓】 公司及時為代理商提供相干的銷售數(shù)據(jù)、銷售技巧、推廣用品與運營方案。
    【第七步--產(chǎn)品配送】 依據(jù)代理商的訂貨要求和信譽額度，公司給予產(chǎn)品的配送，及時發(fā)送到代理商當?shù)亍?br />     【第八步--開業(yè)大吉】 作好開業(yè)前的預備與推廣工作，正式開業(yè)運營，舉辦慶典活動與促銷活動。

    幫助選址與評價：幫助加盟者對所尋店址進行實地調(diào)查、對建筑物、商圈、客戶進行考察、評價其開店的可能性。包含營業(yè)額預估、加盟預估、經(jīng)營損益預估，供加盟者選址參考。若加盟者找不到店址時，筑地屋總部會幫助加盟者選址。
    統(tǒng)一裝修與設(shè)施：為確保店面的統(tǒng)一形象，店面的設(shè)計是由總部的設(shè)計師設(shè)計，無償提供平面規(guī)劃圖效果圖圖紙，由總部審核合格的工程隊投標施工；為確保產(chǎn)品的品質(zhì)，店面的設(shè)施由總部提供。
    人力資源的幫助：開店前，提供人員招募、人事制度參考數(shù)據(jù)；并幫助加盟者招募員工。開店后，總部派遣輔導經(jīng)理駐店輔導三個月。加盟者若額外人力需要，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支持，并經(jīng)常提供在職教育訓練。一直的教育訓練
    開店前，總部為加盟者、經(jīng)營團體、店面經(jīng)理、管理組、員工和接待員區(qū)別開設(shè)相應的課程，總時間為一個月。開店后，總部還將連續(xù)對各層級干部開設(shè)相應的課程，不按期舉辦共識會，增強與加盟者的溝通。
    營運指導和幫助：開店前，制訂開店籌備工作進度，幫助布局開業(yè)廣宣、促銷活動的舉辦。
    開店后，總部相干人員不按期到加盟店進行督核指導，每月與加盟者召開經(jīng)營檢討會，幫助改善店面管理，提高業(yè)績。
    幫助廣宣與促銷：為促成加盟的營業(yè)業(yè)績，總部會視營業(yè)實際狀況，提供廣宣及促銷，全國及區(qū)域性促銷，單店行銷活動?？偛拷y(tǒng)一布局部署廣告推廣活動，?？顚Ｓ谩?br />     商品企劃與研發(fā)：總部行銷和研發(fā)部門迎合市場需求，對商品品項的組合進行布局，制訂相應的商品加個；依據(jù)市場變更，確定商品的淘汰與引進；一直進行新品研發(fā)和半成品開發(fā)，提升市場競爭力。

    1、必需是工商管理部門認同的正規(guī)公司。
    2. 認同公司的經(jīng)營方針與文明，對企業(yè)管理軟件產(chǎn)業(yè)的認識與我公司有共識。
    3、資金實力：不直接要求可投入我公司產(chǎn)品經(jīng)營的資金數(shù)，但在市場推廣、營銷策劃等方面有必定的啟動資金。
    4、人員：至少配備2名以上從事我公司的產(chǎn)品經(jīng)營（商務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)）。
    5、具備同類產(chǎn)品的市場操作經(jīng)驗。
    6、擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)或具有渠道開辟水平。
    7、在其經(jīng)營所在地必需擁有一個以上的自有終端，作為展現(xiàn)我公司全線產(chǎn)品的窗口,方式可以是公司設(shè)立展現(xiàn)廳或在其店面內(nèi)設(shè)立展現(xiàn)貨架。