A、合法經(jīng)營(yíng)的人員或企事業(yè)單位、商業(yè)性機(jī)構(gòu)集團(tuán)
　　B、穩(wěn)定的資金資源（資金、場(chǎng)地、人才）
　　C、與當(dāng)?shù)氐纳虉?chǎng)、工商等政府有合格的關(guān)系
　　D、正確的合作動(dòng)機(jī)，一概配合公司品牌的進(jìn)步經(jīng)營(yíng)模式
　　E、對(duì)特許加盟、市場(chǎng)及商品有必定的了解
　　F、合格的人性潛力，具備共同面對(duì)困難的心理預(yù)備
　　G、合格的經(jīng)營(yíng)管理水平及進(jìn)步潛力

　　花之吻（KISSFLOVE）美容連鎖集團(tuán)是一家專(zhuān)業(yè)從事女子美容SPA養(yǎng)生會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)大型集團(tuán)公司，圣妝美容連鎖集團(tuán)隸屬于花之吻旗下品牌，成立于1995年，總部位于香港。服務(wù)至上、客戶(hù)是花之吻的服務(wù)主旨，關(guān)愛(ài)女性健康、塑造如花女人是花之吻的品牌方針，打造百年老店，創(chuàng)始國(guó)際品牌是花之吻永久不變的追求。
　　早在2002年，花之吻美容連鎖集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始了國(guó)家大陸市場(chǎng)的開(kāi)辟，先后在北京、西安、鄭州、福州、大連等主要城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，將國(guó)際先進(jìn)健康美容方針與國(guó)家傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)精髓相聯(lián)合，重點(diǎn)研究國(guó)家女性的肌膚、身體特點(diǎn)以及國(guó)家女性特有審美需要。
　　花之吻美容連鎖集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)管理上采納了先進(jìn)的管理模式。在決策、運(yùn)營(yíng)中履行雙軌制的管理體制，確保決策的公正、公開(kāi)、、快捷、精確、正當(dāng)。各分公司在經(jīng)營(yíng)上相對(duì)獨(dú)立，充分施展了管理人員的主觀能動(dòng)性和發(fā)明力。全員目的考核體制是集團(tuán)的另一重要經(jīng)營(yíng)扶持手段。
　　所有員工獎(jiǎng)懲與集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起，構(gòu)成了各部門(mén)、各級(jí)員工間相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)的合格工作氛圍。咱們倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)管理準(zhǔn)則。營(yíng)造的是寬容、自信、謙和的人性化管理氛圍。咱們強(qiáng)調(diào)把隊(duì)伍作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)致力為員工發(fā)明廣闊的、可連續(xù)的進(jìn)步空間，發(fā)明公平競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)環(huán)境。
　　經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析：國(guó)家美容領(lǐng)域已經(jīng)成為繼我國(guó)房產(chǎn)、游覽之后的第三大消費(fèi)熱點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)家護(hù)膚品2006年產(chǎn)值達(dá)到約340億元,2010年就已超過(guò)1000億元，至2014年，國(guó)家化妝品年銷(xiāo)售額將超過(guò)3000億元。到美容院做專(zhuān)業(yè)美容的女性約2億人，并且國(guó)家的護(hù)膚品市場(chǎng)將保持28%以上的年增長(zhǎng)率。
　　美容院的收銀極高，甚至平均經(jīng)營(yíng)率高達(dá)90%以上，由此也引得很多美容院如雨后春筍般紛紛冒頭，眾多美容院良莠不齊，市場(chǎng)一度趨于混亂。選擇有實(shí)力的品牌合作加盟，加盟商在缺少領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的狀況下，以低加盟順利地處理創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的許多問(wèn)題，能在創(chuàng)業(yè)之初就順利地以成熟的風(fēng)貌開(kāi)始經(jīng)營(yíng)?；ㄖ敲廊菰郝暑I(lǐng)傳統(tǒng)美容業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作時(shí)代，是美容領(lǐng)域的一個(gè)好項(xiàng)目。