服務(wù)和管理 ：總部負(fù)責(zé)對(duì)加盟店的服務(wù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定、評(píng)估，幫助解決加盟店出現(xiàn)的技術(shù)、管理問(wèn)題，并負(fù)責(zé)對(duì)加盟店進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)。

擴(kuò)大規(guī)模審查、擴(kuò)充城市審查：加盟公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，開(kāi)拓其他城市市場(chǎng)，經(jīng)綜合考察，簽訂合同及正確支持方案后操作。

加盟后分公司需總公司派人前期考察或開(kāi)業(yè)慶典： 加盟后分公司需總公司派人前期考察或開(kāi)業(yè)慶典等時(shí)，需承擔(dān)派駐人員往返善旅費(fèi)及食宿等費(fèi)用。

若分公司需總公司協(xié)助提供施工材料、宣傳彩冊(cè)等：若分公司需總公司協(xié)助提供施工材料、宣傳彩冊(cè)、工作服等材料時(shí)，須先付款后發(fā)貨。

哈斯咖啡，立足大眾市場(chǎng)，破除咖啡消費(fèi)的高門檻，用同樣的品質(zhì)，更低的價(jià)格，讓廣泛的消費(fèi)者能夠隨時(shí)隨地方便的享受到咖啡的美味和香醇！

哈斯咖啡的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是門店的整體VI效果強(qiáng)具吸引力；二是時(shí)集咖啡、鮮飲和為一體的時(shí)尚健康咖啡小站，以“新鮮、健康、品質(zhì)、便利”為特色，三是優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品性價(jià)比，使合作伙伴在前期投資中減少了投資壓力，降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)一體化全程監(jiān)控管理，使店面實(shí)現(xiàn)持續(xù)取利的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

全球有很多的咖啡連鎖模式已經(jīng)被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所接受，比如來(lái)自美國(guó)的星巴克，日本的真鍋、臺(tái)灣的上島。但這些都是規(guī)模較大的咖啡店模式，國(guó)內(nèi)自己的小型咖啡連鎖模式寥寥無(wú)幾，甚至可以說(shuō)是一片空白，空白即意味著商機(jī)。小飲品，大市場(chǎng)，投資小，有效快！集咖啡、鮮飲為一體的哈斯咖啡，注定成為未來(lái)5年的投資創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)！