北京好佳益裝璜集團(tuán)加盟連鎖

　　北京好佳益家居裝璜有限公司成立于1996年6月21日，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，一級(jí)企業(yè)，室內(nèi)裝璜裝修乙級(jí)施工資質(zhì)，單項(xiàng)工程可承攬1000萬(wàn)元以下施工工程?，F(xiàn)擁有數(shù)百名可觀設(shè)計(jì)師和技術(shù)全面的南方可觀工長(zhǎng)，數(shù)名工程品質(zhì)巡檢員。家裝設(shè)計(jì)分部遍布全國(guó)，擁有與國(guó)際同步的先進(jìn)管理體制。

　　作為一項(xiàng)加盟事業(yè)，選擇加盟方向，研究加盟可行與否至關(guān)重要。在介紹特許經(jīng)營(yíng)加盟可行性分析參考前，首先要清楚你為什么要加盟家裝領(lǐng)域？家裝領(lǐng)域是近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市優(yōu)先興起的一個(gè)新興領(lǐng)域，其基礎(chǔ)是建設(shè)在“裝修游擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上。家裝公司純屬于服務(wù)性領(lǐng)域，因而也具有了加盟少、快的特性，只需服務(wù)品質(zhì)好、態(tài)度好就會(huì)有市場(chǎng)。然而80％的家裝公司卻又在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，究其緣由無(wú)非是對(duì)成立家裝公司膚淺的認(rèn)識(shí)，往往只留意成功家裝公司表面現(xiàn)象，卻不能深化研究成功家裝公司的內(nèi)涵。拿一些成立過(guò)家裝公司的投資者為例，三萬(wàn)、五萬(wàn)、十萬(wàn)就成立一個(gè)公司，然后租個(gè)門市或在市場(chǎng)租個(gè)攤位，剽竊些其他公司的報(bào)價(jià)和文件就開(kāi)業(yè)了。然而因?yàn)樗麄儾涣私庹?guī)家裝公司的管理服務(wù),僅從單純的為顧客設(shè)計(jì)、施工入手，忽略了已延伸到“家居文明”的深層意義，家居已構(gòu)成精神文明范圍，轉(zhuǎn)而又構(gòu)成家裝的企業(yè)文明上來(lái)，家裝不再是簡(jiǎn)單的裝修，而是將企業(yè)整體文明構(gòu)成一整套服務(wù)體制，終服務(wù)于顧客，使顧客感覺(jué)到的不只是品質(zhì)提升/增加，還能更深地承受企業(yè)給予的多方面服務(wù)。面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拼湊起來(lái)的大、小家裝公司已無(wú)奈立足于現(xiàn)行市場(chǎng)，面臨的命運(yùn)只能是血本無(wú)歸。因而，聰明的加盟人就很快意識(shí)到借用成功企業(yè)品牌，做本人的家裝事業(yè)。這樣不只可以用到成功企業(yè)品牌，還能很輕松地借用成功的運(yùn)作模式，更重要的是強(qiáng)大的企業(yè)文明同樣也轉(zhuǎn)移到加盟人的企業(yè)里，使加盟人預(yù)想的目的在很短的時(shí)間內(nèi)，以少的代價(jià)，很小的加盟提早5至10年得到經(jīng)營(yíng)，從而完成本人成就一番事業(yè)的人生目的。因而特許經(jīng)營(yíng)這個(gè)目前時(shí)髦的經(jīng)營(yíng)模式很快被做家裝事業(yè)的人所承受。

　　這樣看來(lái)做特許加盟企業(yè)的可行性如何呢？咱們不妨參照本企業(yè)成功店面或外埠公司的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)做以下可行性分析，即本企業(yè)依據(jù)實(shí)踐制訂以下控制目的及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在充分分析市場(chǎng)的同時(shí)，達(dá)到95％以上的加盟成功率。