一、陶瓷領(lǐng)域思想者、行動者
思路決定出路:好帝品牌立志高遠,行動穩(wěn)健。優(yōu)先個的五年布局,起步的五年打下堅實的基礎(chǔ),工廠的規(guī)模進一步擴張,產(chǎn)能提高到每年2億,成為品牌進步的核心力量,在工廠規(guī)模成熟的今天,企業(yè)的進步重心向銷售方面推移,規(guī)模化的生產(chǎn)運作成就領(lǐng)域后來生存者。
態(tài)度決定高度:“思想辦法踏踏實實去干”這是好帝一向的傳統(tǒng)。好帝隊伍對企業(yè)精神的貫徹執(zhí)行,讓品牌處于穩(wěn)定進步的良性狀態(tài)。
二、陶瓷領(lǐng)域具有潛力品牌
潛力品牌,價值更大:如今的好帝雖不是一線大品牌,但配置的成熟已具有成為大品牌的潛力,無論是設(shè)施、技術(shù)的配置還是隊伍、人員的配置,已經(jīng)具有沖擊大品牌的種種條件,在面臨現(xiàn)在多事之秋的陶瓷領(lǐng)域,陶瓷領(lǐng)域后來生存者也必將成就陶瓷領(lǐng)域具有生命力品牌。
成熟平臺,靈活讓利:好帝本著共同成長的方針,經(jīng)銷商強企業(yè)才能強的信念,將足夠收銀讓給經(jīng)銷商靈活運作,這是大品牌無奈實現(xiàn)的。
三、吸引力價比品牌
品牌性價比高:好帝品牌具備必定的可塑性,傳播面廣、聯(lián)想性強,宣傳易,方式多省本錢;
產(chǎn)品性價比高:成熟的生產(chǎn)運作,嚴格的品質(zhì)把關(guān),科學的生產(chǎn)流程,貫徹執(zhí)行低碳環(huán)保方針,節(jié)約越來越多本錢,讓利越來越多給經(jīng)銷商;
運營性價比高:與品牌差異,好帝履行多方面,點對點的服務(wù)模式,目標是為了節(jié)省經(jīng)銷商的運作本錢,靈活存貨,科學賣貨;
品牌支持力度:好帝始終本著“雙贏”的主旨,始終站在經(jīng)銷商的角度,立志為每一位好帝的顧客帶來經(jīng)濟收銀和很好的多方面的服務(wù)。但凡好帝的代理銷售,公司將設(shè)立專項服務(wù)小組為其長期跟蹤服務(wù),并為其提供的樣板和供貨折扣支持。
四、穩(wěn)中求進的務(wù)實風格
隊伍進步的穩(wěn)定性:好帝擁有一支強大的核心人才隊伍,各人才滲透在管理、營銷、生產(chǎn)等各個部門,員工敬業(yè)、愛崗的態(tài)度,讓其與好帝共同成長,親如一家
產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性:好帝制訂了嚴格的品質(zhì)標準,穩(wěn)定的優(yōu)品率源于對的執(zhí)著和對質(zhì)量的追求