開業(yè)前培訓(xùn)
    遵照連鎖經(jīng)營管理模式，咱們將幫助您進(jìn)行產(chǎn)品制做的培訓(xùn)
    開業(yè)籌備
    在專賣店裝修的同時，咱們將幫助您進(jìn)行開業(yè)籌備，專賣店營業(yè)人員需求自行招聘。
    新店開業(yè)
    咱們有成熟、完善的開業(yè)模式，將幫助您的專賣店在開業(yè)之初獲得必定名氣并聚集相干人氣，協(xié)助您盡早走上營運正規(guī)并為今后的連續(xù)經(jīng)營打好基礎(chǔ)。
    按期尋訪、溝通指導(dǎo)
    咱們將對您專賣店的經(jīng)營狀況給予按期巡查支持，處理您經(jīng)營中的有關(guān)困惑，幫助您愈加穩(wěn)健的經(jīng)營，實現(xiàn)雙贏。

    海星超市，是在國家具備很大影響的海星集團開創(chuàng)人榮海先生興辦的。西安海星科技實業(yè)(集團)公司正式成立于1992年，次年11月，海星連鎖超市成立。它是海星集團屬下的全資子公司。
    首次海星超市是以參與了香港華潤的特許專賣店的身份進(jìn)入連鎖售賣領(lǐng)域的，所以當(dāng)初的專賣店名為“華潤海星連鎖超級市場”，之后因為種種緣由，海星集團脫離了華潤的連鎖超市系統(tǒng)，進(jìn)行自主獨立的經(jīng)營。至今，海星還仍然保留了一些華潤的跡象。
    例如其首次的經(jīng)營模式是相似香港華潤的專賣店模式，面積在400平米左右，以新奇的商品和開架式購物來招來客戶，那時主要的超市購物群體是實現(xiàn)目的能力處于中上等的消費群體為主。
    然而，這種專賣店在國家的進(jìn)步是很受局限的，注定了將會失敗。因此也就會有之后企業(yè)有相當(dāng)長的一段時間是停滯不前。這一根基上的問題給日后的進(jìn)步帶來了不良的影響。
    海星超市的專賣店在模仿華潤超市了幾年之后，發(fā)現(xiàn)本來華潤超市的經(jīng)驗也并不適合國內(nèi)的企業(yè)，其不成功的緣由諸多:其一是選址和店面的不同，在香港的選址經(jīng)驗和在西安本土選址是不能套用的，所以就呈現(xiàn)了在1998-1999年的海星超市不只沒有怎么開店，反而關(guān)閉了大量的專賣店，這些專賣店都是屬于專賣店面積與實際經(jīng)營不順應(yīng)造成的。但是在之后，海星又在原本關(guān)閉的一些專賣店附近，又開了新的專賣店，而且專賣店效益還可觀，例如海星超市于1999年關(guān)閉了在西安的藥王洞一個將近300多平米的店面之后，于2000年和2001年先后在本來店面100米和500米的地位上樹立了兩家面積在80平米左右的便當(dāng)?shù)?，表面上看如同是化整為零了，其實海星也是在?jīng)歷了一番研究和考察之后這樣決定的，原本的香港的選址經(jīng)驗是不能套用的，以當(dāng)時香港的消費能力和習(xí)慣來在大陸開店，那簡直就是“刻舟求劍”。
    其次，就是香港的超市的管理體制和內(nèi)陸的超市管理體制的差異。香港的超市管理體制是建設(shè)在對于每一個員工完全信賴的機制上的，沒有太多的防備和監(jiān)視機制。
    而內(nèi)陸的超市管理體制是樹立在不信賴的基礎(chǔ)之上的，對于諸多諸如商品的報損削價等有很完善的管理監(jiān)視體制。正是原本香港超市管理體制與內(nèi)陸超市管理現(xiàn)狀的不相契合，導(dǎo)致海星不得不逐漸脫離了華潤超市體制。