海爾努力于成為全球消費者喜愛的本土品牌，多年來不斷餞行本土化研發(fā)、制造和營銷的海外市場戰(zhàn)略并取得了很好的成果。目前，海爾在全球有21個工業(yè)園，5大研發(fā)中心、66個貿易公司，全球有用戶遍布100多個和地區(qū)。
　　創(chuàng)建是海爾的企業(yè)文明基因。海爾的創(chuàng)建力體如今管理模式和處理方案的損壞性創(chuàng)建。海爾(股票代碼 SH:600690)作為主體的690平臺，以損壞性創(chuàng)建推動智慧化家電，努力于成為全球家電的引路者。在全球的五大研發(fā)中心作為接口，與全球優(yōu)異供應商、研究機構、有名大學樹立戰(zhàn)略，構成了由上百萬名科學家和工程師組成的創(chuàng)建生態(tài)圈。截至2013年底，海爾累計申請專利15737項，獲得授權專利10167項。海爾電器(股票代碼HK:01169)作為主體的1169，以交互平臺和配送平臺推動平臺型的商業(yè)生態(tài)網，打造營銷網、虛網、物流網和服務網四網融合的競爭力，正在為用戶提供“24小時按約送達、送裝一體”的優(yōu)佳體驗。海爾人單合一雙贏模式創(chuàng)建使組織布滿激情與發(fā)明力，讓員工在為用戶發(fā)明價值的同時實現本身的價值。其組織架構從“正三角”顛覆為“倒三角”，并進一步扁平為以自主經營體為根本創(chuàng)建單元的動態(tài)網狀組織，組織中的每個節(jié)點承受用戶驅動而非領導驅動，開放地連貫外部來滿足用戶需要。在這一模式的指導下，海爾集團戰(zhàn)略推動的主題顛覆為“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”：企業(yè)平臺化對應企業(yè)的互聯網思維，即企業(yè)無邊界;員工創(chuàng)客化對應員工的價值體現，員工成為自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建的創(chuàng)建者;用戶個性化對應著企業(yè)的互聯網主旨，即發(fā)明用戶全流程優(yōu)佳體驗。人單合一雙贏模式因破解了互聯網時代的管理難題而招來了世界有名商學院、管理爭相跟蹤研究，并將海爾人單合一雙贏模式實現目的案例庫進行教學研究。
　　互聯網時代的到來顛覆了傳統(tǒng)經濟的進步模式，為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。海爾將堅持網絡化的進步戰(zhàn)略，開辟創(chuàng)建，建設人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網狀組織，對外，構筑開放的平臺，成為全球白電可觀者和規(guī)則制訂者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合優(yōu)先者，發(fā)明互聯網時代的高標準品牌。