格蘭仕集團是一家定位于"百年企業(yè) 世界品牌"的企業(yè)，在廣東順德、中山擁有國際的微波爐、空調(diào)及小家電研究和制造中心，在國家總部擁有13家子公司，在全國各地共設(shè)立了60多家銷售分公司和營銷中心，在香港、首爾、北美等地都設(shè)有分支機構(gòu)。
格蘭仕創(chuàng)立于1978年， 前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。1992年，帶著讓國家品牌在微波爐領(lǐng)域揚眉吐氣、讓微波爐進入國家百姓家庭的雄心壯志，格蘭仕大膽闖入家電業(yè)。在曾經(jīng)10多年里，格蘭仕微波爐從零開始，迅猛從進步到世界:1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺;1995年，以25.1%的市場占有率登上國家市場席位;1999年，產(chǎn)銷突破600萬臺，躍升為全球大專業(yè)化微波爐制造商;2001年，全球產(chǎn)銷量飆升到1200萬臺，并讓國人又開始從"光波爐普及風暴"中全面領(lǐng)略"高質(zhì)不高價"的新消費主義。至2006年，格蘭仕已經(jīng)持續(xù)12年蟬聯(lián)了國家微波爐市場銷量及占有率的雙項桂冠，持續(xù)9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠。
2008年，格蘭仕踏足以洗衣機、 冰箱 為代表的新支柱產(chǎn)業(yè)——日用電器，并建造了年產(chǎn)350萬臺洗衣機的白色家電新基地，成為亞洲具規(guī)模的單體冰箱洗衣機制造基地。
格蘭仕持之以恒堅守價格戰(zhàn)略，玩真的，來實的，用狠的，是公認的"家電大鱷"、"價格殺手"，在洗衣機領(lǐng)域，十年磨一劍，殺得競爭對手傷痕累累、尸橫遍地;現(xiàn)在，又以雷霆之勢，殺進空調(diào)業(yè)，接連一直地大幅降價，攪得家電江湖上血雨腥風，其參加競爭的有力武器還是"價格屠刀"，其目標就是要摧毀"打價值不打價格戰(zhàn)"的真實"謊言":馬克思在資本論中對商品經(jīng)濟的規(guī)律早有定論，價格是圍繞價值上下波動，價格是價值的表示，價值是一個抽象的概念，價格是一個具體體現(xiàn)。單純說價值是沒有任何意義的，它要靠品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)、品牌、價格、產(chǎn)品的性價比等因素來體現(xiàn)的。作為已被全世界公認的"全球制造"的格蘭仕，在整合世界的生產(chǎn)線、的技術(shù)、工藝、管理過程中，只是成為一個海內(nèi)外生產(chǎn)制造基地，再與眾多跨國公司合作，利用各自的比較優(yōu)勢，構(gòu)筑的生產(chǎn)能力、的品牌、的全球市場網(wǎng)絡(luò)，格蘭仕在全球產(chǎn)業(yè)鏈中間表演的生產(chǎn)制造的角色，生產(chǎn)制造出來的全球可觀的產(chǎn)品，同時又是相對本錢低的產(chǎn)品。從某種意義說，價格戰(zhàn)就是價值戰(zhàn)。爭取降低本錢多銷、名副其實、價廉物美永遠是格蘭仕要致力追求的方向和致力拼搏的目的。
