在2000年全球品牌價值排行榜上，“GE”以335.02億元的品牌價值位列第四，前二十名均為享譽全球的赫赫品牌。這些品牌的擁有者中，有十九家是專業(yè)經(jīng)營企業(yè)，只有一家是多種經(jīng)營性企業(yè)，這就是通用電氣。

1999年被《財富》雜志評為“世界經(jīng)理”的杰克·韋爾奇先生這樣敘述他所領導的公司：通用電氣公司是世界上很大的多元化服務性公司，同時也是高質量、高科技工業(yè)和消費產(chǎn)品的提供者。

1、用心做品牌

通用電氣公司是世界上很大的集制造、技術和服務為一體的多元化跨國公司。所以GE得品牌含義很廣，他代表多元化業(yè)務、財務實力、經(jīng)營規(guī)模、科技創(chuàng)新、價值觀和人。通用電氣總部定期通過專業(yè)調查研究搜集商業(yè)從業(yè)人員和普通消費者對GE在北美、南美的品牌和知名度很高，在歐洲次之，在亞洲一般。GE的品牌主要表現(xiàn)在專業(yè)領域的良好聲譽，而與終用戶的關系，更多是以間接形式表現(xiàn)出來的。

2、以人為本

在GE發(fā)展的108年歷史當中，激動人心的事情數(shù)不勝數(shù)，并且每一件事情都把GE引領向更加成功。在20世紀80年代初，GE將自己臃腫的350個業(yè)務部門精簡為10個核心業(yè)務部門，使其成為行業(yè)中的龍頭；這是一家多元化公司，11個業(yè)務集團拆開來排名，有9個可以進入《財富》500強。GE的文化擁有了為人們津津樂道的“群策群力”、“速度”、“無邊界”、“橫向學習”等概念和方法。

品牌如何體現(xiàn)在人上的問題，哈佛大學教授DennisEncarnation做過一個調查，發(fā)現(xiàn)全美《財富》500強中，有173家公司的CEO是從GE出去的。如果我們十分了解GE的運營系統(tǒng)和人事制度，就不會覺得聳人聽聞。GE有一整套的考核和激勵人員的方法，對員工的要求是“又紅又專”，就是既有GE價值觀又有業(yè)績。員工可以參加“360度”評估，讓你的上司、同事、下屬合客戶從不同角度和視點對你進行評估，讓你知道如何提升自己。公司要求經(jīng)理人員把手下員工分為幾個檔次，屬于很好的100%，有次好的75%，中等的50%和差的10%。對于出色的10%公司獎勵他們、培養(yǎng)他們，而差的10%什么都得不到。經(jīng)理人員要心平氣和地與下屬坐在一起，告訴他們在公司所處的位置，今早和員工說實話，讓他有人事，使員工不斷進取、天天向上。