廣告分享權(quán)：總部正在為代理商提供統(tǒng)一的全國性招商廣告，確保各地市場品牌轟動(dòng)效應(yīng)，落實(shí)代理商的招商客戶資源，保障代理商坐享其成。

免費(fèi)補(bǔ)貨特權(quán)：取得代理資格簽定合同后，確立了良好合作信譽(yù)，代理商即可獲得總部給與的多批次免費(fèi)補(bǔ)貨，換而言之：免費(fèi)補(bǔ)貨，銷完付款。 區(qū)域經(jīng)營壟斷權(quán)：代理商確立后，總部不能在其區(qū)域發(fā)展新的分銷零售商。代理商在其區(qū)域有一定的壟斷性，市場運(yùn)作空間大，分支渠道多，易于施展拳腳，而不受其它市場因素干擾。 坐莊過手起利特權(quán)：“銀行存貸取利，代理倒手取利”。各級代理商僅需貨品過手倒手，無論溢價(jià)或虧損于基本價(jià)走貨，代理商均可獲利。因?yàn)榭偛拷o與代理商的補(bǔ)貼金高于虧損額，貼心確保代理商無險(xiǎn)經(jīng)營。 資金補(bǔ)貼支付權(quán)：為幫助代理商快速實(shí)現(xiàn)資金回籠，代理商在其代理區(qū)域內(nèi)可分享由總部提供的統(tǒng)一廣告而進(jìn)行招商，發(fā)展分支渠道和終端零售商，收取相關(guān)的經(jīng)營資格準(zhǔn)入費(fèi)用，如：下設(shè)分銷商招商收入等以作為總部轉(zhuǎn)支付的現(xiàn)金補(bǔ)貼。

飛揚(yáng)茶館迅速的發(fā)展，得益于“一步到位”的飛揚(yáng)茶館模式。飛揚(yáng)茶館在茶葉原產(chǎn)地建立基地，或在當(dāng)?shù)亟Ｓ泻献魃纾瑘?jiān)持原產(chǎn)地原則，執(zhí)行嚴(yán)格的采購標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)入飛揚(yáng)茶館自建的現(xiàn)代化工廠進(jìn)行生產(chǎn)，貯藏、保鮮，并通過互聯(lián)網(wǎng)銷售，時(shí)間將茶產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。由于利益鏈的減少，飛揚(yáng)茶館茶產(chǎn)品在電子商務(wù)平臺上具有高性價(jià)比優(yōu)勢，再加上卓越服務(wù)，確保茶葉到達(dá)消費(fèi)者手中都是新鮮、健康、優(yōu)質(zhì)的，實(shí)現(xiàn)讓更多的消費(fèi)者喝上更多的健康好茶宗旨。

公司在產(chǎn)品安全、衛(wèi)生、品質(zhì)等方面嚴(yán)格管控，通過國家食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入A級認(rèn)證（即QS認(rèn)證）、ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證，確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大消費(fèi)者買到放心、健康的茶產(chǎn)品。公司現(xiàn)有員工300多人，平均年齡25歲，大學(xué)以上學(xué)歷的占總?cè)藬?shù)的68%，其中產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)多為茶學(xué)、藥學(xué)的碩士研究生和博士生。同時(shí)，公司與浙江大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)、安徽科技學(xué)院等高校簽訂了產(chǎn)學(xué)研校企戰(zhàn)略合作，結(jié)合高校與企業(yè)的各自優(yōu)勢，建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，形成專業(yè)、產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研共贏的格局。飛揚(yáng)茶館堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)思維做健康茶產(chǎn)品，以顧客為中心，不斷創(chuàng)新，深耕產(chǎn)品和服務(wù)。飛揚(yáng)茶館一直在努力，只為讓更多的人喝上更多的健康好茶。無論是近乎苛刻的原料甄選，還是生產(chǎn)過程中以制藥的態(tài)度做茶，亦或是嚴(yán)控的質(zhì)檢態(tài)度，以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)態(tài)度，飛揚(yáng)茶館，只做有態(tài)度的健康茶，希望用健康茶傳遞健康的生活態(tài)度，為每個(gè)消費(fèi)者帶來真正的健康力量。