1、廠區(qū)資源
人性化的廠房設(shè)計(jì);專業(yè)的研發(fā)基地，生產(chǎn)設(shè)施;獨(dú)一無(wú)二的臺(tái)資管理模式及隊(duì)伍;完整的品質(zhì)管理系統(tǒng);服務(wù)市場(chǎng)的率流程支配;快速、完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
2、專業(yè)的研發(fā)基地及先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施
*著重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的及時(shí)性，秉持“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的求真態(tài)度，建立品牌核心價(jià)值觀;
* 依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合品牌內(nèi)控品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)完善的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)施;
* 購(gòu)進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線操作設(shè)施，滿足顧客開(kāi)發(fā)之產(chǎn)品需求;
* 組建小型生產(chǎn)線，為市場(chǎng)之開(kāi)發(fā)、銷樣之及時(shí)性服務(wù);
* 樹(shù)立以鞋為核心，以服飾和時(shí)髦配件為新增長(zhǎng)點(diǎn)的豐富生產(chǎn)線。
3、人性化的廠房設(shè)計(jì)
* 廠區(qū)分為工作區(qū)與生活區(qū)
* 工作區(qū)之布局，采納ERP管理模式，聯(lián)合實(shí)際需求，在控制生產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)作本錢(qián)的同時(shí)，以快速周轉(zhuǎn)、正當(dāng)部署為主旨服務(wù)顧客。
* 生活區(qū)之基礎(chǔ)設(shè)備方面，將完善娛樂(lè)休閑設(shè)備、文明設(shè)備、運(yùn)動(dòng)保健設(shè)備等;
* 生活區(qū)之軟件設(shè)備方面，將完善勞保、醫(yī)保、購(gòu)物、餐館、郵局、住宿等，方便員工日常生活。
4、獨(dú)一無(wú)二臺(tái)資管理模式及隊(duì)伍
* 設(shè)定具備強(qiáng)執(zhí)行力的組織機(jī)制
* 現(xiàn)有隊(duì)伍總監(jiān)級(jí)以上具備臺(tái)資生產(chǎn)管理20年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)致力鉆研做鞋之道，管理之道;
* 統(tǒng)籌管理者借鑒臺(tái)資企業(yè)管理模式，采納臺(tái)資企業(yè)之管理制度、形式、方針加以更人性化的契合大陸企業(yè)文明的新型管理形式;
* 完善的內(nèi)部管理制度，是員工行為原則的根據(jù)，是行政管理的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)進(jìn)步并延續(xù)的傳承。
* 以人文關(guān)心促成企業(yè)文明建立，以企業(yè)文明樹(shù)立推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)變更，公司繁榮和員工的福利并重，員工才是公司進(jìn)步的基石。為員工提供的工作環(huán)境與生活環(huán)境，讓每個(gè)員工施展“以廠為家”，積極施展主人翁精神的責(zé)任感。
5、完整的品質(zhì)管理系統(tǒng)
* 質(zhì)量是企業(yè)的生命，深信質(zhì)量至上的準(zhǔn)則
* 擁有完善的文件化品質(zhì)體制
* 擁有10多年品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)隊(duì)伍
* 引進(jìn)、研究、使用先進(jìn)的檢驗(yàn)、檢測(cè)、分析辦法，扶持檢驗(yàn)結(jié)果的精確性和牢靠性。
6、服務(wù)市場(chǎng)的率流程支配
* 以市場(chǎng)需要為主的生產(chǎn)流程部署;組建自顧客下達(dá)訂單到產(chǎn)成品出貨的快速生產(chǎn)線
* 建設(shè)所有需要工藝的加工車間(含電繡、印刷、底加工、高頻等)
7、快速、完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
* 優(yōu)化及重整現(xiàn)有供應(yīng)商系統(tǒng)，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)定，長(zhǎng)期配合。
* 每季一次的物料供應(yīng)商會(huì)議，總結(jié)并改善之。
* 建設(shè)以顧客產(chǎn)品要求為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
