1、渠道優(yōu)勢
傳統(tǒng)—三級代理制：終端經(jīng)銷商與廠家的結(jié)合遭到“腸梗阻”
芙博萊—“金字塔”式直通終端 樹立合格的廠商結(jié)合體
2、收銀優(yōu)勢
傳統(tǒng)——層層分配、層層分流，以至終端收銀呈涓涓分流
芙博萊——無中間環(huán)節(jié)，收銀垂直分配，確保終端攔截“盆滿缽滿”。
3、定位優(yōu)勢
傳統(tǒng)——眾多品牌哄搶著美容傳統(tǒng)項目標一杯羹，市場份額日趨狹窄。
芙博萊——定位經(jīng)絡美眼、中醫(yī)養(yǎng)生、御用美膚進行不同化競爭，市場空間廣闊。
4、技術優(yōu)勢
傳統(tǒng)——治標不治本，消費者忠實度低，產(chǎn)品生命周期短。
芙博萊——緩解，中醫(yī)經(jīng)絡調(diào)節(jié)為基礎，水晶、玉石、名貴中草藥、先進中醫(yī)儀器配合，使消費者產(chǎn)生激烈依賴。
5、研發(fā)優(yōu)勢
傳統(tǒng)——研發(fā)力量單薄，“泡沫品牌”炒作重大，主打成分不清晰
芙博萊——多元化的集團運營，提升/增加產(chǎn)品的質(zhì)高價低，階梯式降低研發(fā)本錢。
6、產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)勢
傳統(tǒng)——產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象重大，產(chǎn)品框架深度、廣度延展欠佳。
7、教育管理優(yōu)勢：
傳統(tǒng)------教育只停留在口頭說教，做不到無從查證
芙博萊-----公司擁有本人的培訓基地并把全年培訓做成協(xié)定并簽約。
8、平臺優(yōu)勢：
傳統(tǒng)------沒有太多平臺，本人獨立拼搏
芙博萊-----“兩級直銷”讓每位同仁真正擁有“雙贏”政策。
9、服務優(yōu)勢
傳統(tǒng)——經(jīng)銷商自然成長法，即便廠家有也難以完整兌現(xiàn)
芙博萊——“既然世界上有100分，99分也包涵失敗”——多方面立體服務結(jié)構。
10、促銷優(yōu)勢
傳統(tǒng)——促銷模式單一，拉動力差，逐步構成不促不銷的惡性循環(huán)。
芙博萊——多點、多線、多面的立體促銷模式：襯托品牌及商家形象，提高佳譽度。
