鱷魚恤皮鞋加盟優(yōu)勢：
　　渠道模式多元化，省級城市直營形象店、地市級代理、縣級加盟店；
　　加盟店按自營模式提供管理協(xié)助；
　　擁有專業(yè)化的產(chǎn)品研發(fā)隊伍，前沿的時髦設(shè)計支持；
　　擁有自主開發(fā)的信息化分銷POS系統(tǒng)提高售賣管理能力；
　　完善的貨品調(diào)配制度，很大程度優(yōu)化貨品，快速補(bǔ)貨；
　　量身訂制的加盟政策滿足多種經(jīng)營需求；
　　督導(dǎo)隊伍常年在終端市場巡店，給予銷售、陳列、培訓(xùn)等支持；較新專業(yè)店鋪形象支持，終端形象視覺協(xié)助提高銷售力。

香港鱷魚恤有限公司是香港麗新集團(tuán)旗下的四家上市公司之一。麗新集團(tuán)除了鱷魚恤服裝有限公司，還有麗新國際、麗新進(jìn)步、麗新酒店共四家上市公司?？梢哉f，麗新集團(tuán)是香港人人皆知的多元化綜合性集團(tuán)。
　　“鱷魚恤”是1911年德國人在香港注冊的服裝商標(biāo)。1945年，德國戰(zhàn)敗，“鱷魚恤”品牌被港英當(dāng)局沒收。1952年，華人陳氏家族接手鱷魚品牌，并將其正式命名為“鱷魚恤”。
　　“鱷魚恤”之所以命名為“恤”，是由于50年代至80年代中期，該品牌是以恤衫（襯衣）為主的。在進(jìn)步過程中，依據(jù)當(dāng)時香港的經(jīng)濟(jì)、消費能力不高的特點，推出新的服務(wù)項目，如舊襯衣?lián)Q袖口、換領(lǐng)口，從而博得了消費者歡心與信賴，逐步建設(shè)起為客戶服務(wù)的“鱷魚恤”形象。
　　70年代末至80年代初，“鱷魚恤”成為香港華人的三品牌“鱷魚恤”、“葉牌”、“依人牌”。
　　80年代初，中貢談判陷入僵局，香港經(jīng)濟(jì)落入低谷，服裝、股市暴跌，香港的整體經(jīng)濟(jì)遭到很大的打擊。再加上各種歐美品牌強(qiáng)有力的沖擊，“葉牌”、“依人牌”相繼被擊倒。
　　在這場急風(fēng)暴雨中，掀起了中產(chǎn)的移民高潮。香港“鱷魚恤”當(dāng)時的老板也投入移民國外的行列。目擊這一情況，作為香港制衣界有名實業(yè)家的麗新集團(tuán)董事局主席林百欣先生， 為挽救這一華人碩果僅存的品牌，毅然斥資13億港元，全面收購鱷魚恤公司（包含品牌、公司及廠房）。
　　風(fēng)暴過后，國家經(jīng)濟(jì)、香港經(jīng)濟(jì)豈但沒有走入絕境，反而再度輝煌。借此東風(fēng)，“鱷魚恤”于1987年加入香港貿(mào)發(fā)局在廣州舉辦的展覽會，并造成了一次激烈的沖擊。當(dāng)時，“鱷魚恤”的展臺前，人頭擁擠，展品被搶購一空，“鱷魚恤”也成為了羊城消費者街談巷議的主題。以此為契機(jī)，“鱷魚恤”豈但重整了在港澳的營銷業(yè)務(wù)，繼續(xù)拓展東南亞、歐美的銷售業(yè)務(wù)，更重要的是步入了內(nèi)地服裝銷售的突出市場，產(chǎn)品一直充實和增加，迅速構(gòu)成男、女、童服裝服飾系列，皮具、皮鞋、皮毛系列，并在產(chǎn)品種類方面得以飛速進(jìn)步，每一季僅針對內(nèi)地市場的貨品就有數(shù)百款式、上千個花色。
　　隨著國內(nèi)改革開放的深化進(jìn)步，南北經(jīng)濟(jì)交流的加深，內(nèi)地北方的消費者亦被“鱷魚恤”琳瑯滿目標(biāo)花色種類和新穎優(yōu)質(zhì)的面料、精巧的加工所折服，從而成為國家北方消費者廣泛認(rèn)知的港產(chǎn)品牌。“鱷魚恤”作為香港華人擁有的碩果及僅存的高標(biāo)準(zhǔn)老品牌，在香港這塊商業(yè)競爭白熱化的彈丸之地上，之所以能經(jīng)受住世界各國品牌激烈的沖擊而屹立不倒，正因為其品質(zhì)、款式、服務(wù)得到了消費者的認(rèn)同。
　　1997年7月1日，隨著香港回歸祖國，“鱷魚恤”也由香港華人擁有的高標(biāo)準(zhǔn)品牌，變?yōu)閲胰藫碛械母邩?biāo)準(zhǔn)品牌。