1、品牌優(yōu)勢 獨立單店在經(jīng)營過程中，既無品牌效益，又無品牌保證。在品牌意識日益增強的今天，越來越難以使消費者產(chǎn)生信賴感。特別面對嬰童用品消費者越來越理性的選擇，毫無品牌保證的單店將難以生存?！暗掠老椤笨偛恳丫哂薪陭胪闷愤B鎖經(jīng)營經(jīng)驗，擁有十多間直營連鎖商場，現(xiàn)已發(fā)展成為華南地區(qū)具規(guī)模的嬰童用品專業(yè)商場，在消費者心目中已具有強大的品牌影響力和品牌美譽度。作為德永祥的連鎖店已充分具備足夠的品牌效益和品牌保證。公司的經(jīng)營方針是德永祥直營連鎖店和德永祥加盟連鎖店同時作為公司發(fā)展嬰童用品連鎖零售市場的領(lǐng)域和途徑，共同享有公司所有的資源和優(yōu)勢?！ ?、采購優(yōu)勢 獨立單店進貨由于貨量小，中間又要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，成本難免居高不下，利潤空間狹小，價格競爭力低。而德永祥嬰童用品連鎖店由總部實行統(tǒng)一采購，直接以出貨價配送至各個連鎖店，保證了連鎖店的巨大利潤空間。德永祥總部擁有強大的采購能力及龐大的采購網(wǎng)絡(luò)，擁有具有行業(yè)前沿地位的采購資源，與國內(nèi)、國際著名的嬰童用品品牌供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。目前經(jīng)營的商品種類達(dá)十余種，上百個品牌，上萬種單品，擁有眾多國際、國內(nèi)著名嬰童用品的銷售權(quán)。良好的供應(yīng)商合作關(guān)系和規(guī)模化的采購數(shù)量使公司擁有巨大的采購優(yōu)勢，公司目前強勁的業(yè)務(wù)拓展進度使采購優(yōu)勢更加明顯。而這些采購優(yōu)勢將直接帶給各加盟連鎖店更加優(yōu)惠的價格、更加暢銷的商品、更加準(zhǔn)確的市場信息、更加實惠的促銷手段?！ ?、管理優(yōu)勢 獨立單店經(jīng)營無科學(xué)指導(dǎo)，信息閉塞，缺乏售后服務(wù)，難以應(yīng)對市場變化，抵御風(fēng)險的能力也較差。而德永祥連鎖店擁有總部近十年的嬰童用品連鎖零售經(jīng)營的實戰(zhàn)成功經(jīng)驗，專享總部成熟的管理資源體系?？偛吭O(shè)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)連鎖店營運管理，包括有：銷售數(shù)據(jù)分析將幫助加盟商了解暢銷商品和滯銷商品的類別，通過分析改善商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)和銷售業(yè)績；根據(jù)連鎖店庫存狀況分析和對未來銷售狀況的預(yù)測，連鎖店可以更加具有針對性地進行采購和補貨；根據(jù)連鎖店營運過程中出現(xiàn)的問題和困難，給予具體合理的改善建議，以提高連鎖店的銷售業(yè)績和盈利水平；針對市場因素，組織各種促銷活動提升銷售數(shù)量，擴大市場占有份額；完善的客戶服務(wù)體系，將帶給各連鎖店目前零售業(yè)中廣泛、先進的標(biāo)準(zhǔn)和流程；總部設(shè)有培訓(xùn)中心，定期組織各種不同層次的培訓(xùn)活動，以提高連鎖店員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平?！ ?、配送優(yōu)勢 獨立單店若是實行單獨遠(yuǎn)程進貨，一是增大了進貨成本，商品難以取得市場競爭優(yōu)勢，二是由于嬰童用品涉及到十多個行業(yè)，客觀上導(dǎo)致了單店的進貨渠道分散，進貨渠道難以保證。而德永祥總部擁有近萬平方米的專業(yè)物流配送中心，下設(shè)總部物流配送中心和區(qū)域配送分中心，實行現(xiàn)代化的物流運作管理，規(guī)模與效益均處于同行先進水平。德永祥嬰童用品連鎖店具有完善的供貨系統(tǒng)和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，加盟商只需通過電腦網(wǎng)絡(luò)或傳真，就可足不出戶輕松訂貨，總部物流中心通過物流公司將所購貨物快速度發(fā)到各連鎖店所在地，真正實現(xiàn)一站式進貨，使加盟商降低了進貨成本。
