多喜米加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
多喜米投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開多喜米店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家多喜米加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的多喜米加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)多喜米店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家多喜米加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　深糧集團(tuán)是深圳市市屬國有獨(dú)資大型糧食企業(yè)，是深圳市的“米袋子”，受政府委托，擔(dān)當(dāng)我市市級(jí)地方糧食儲(chǔ)備，同時(shí)擔(dān)任駐港、駐深部隊(duì)的軍糧供應(yīng)任務(wù)。深糧集團(tuán)前身是寶安縣糧食局，深圳特區(qū)成立后沿革為深圳市糧食局。1982年履行政企離開，改為企業(yè)建制。1984年優(yōu)先在全國進(jìn)行糧食流通體系改革。1998年經(jīng)公司制改造，更名為深圳市糧食集團(tuán)有限公司。集團(tuán)成功創(chuàng)建了“深糧多喜”、“多喜米”、“谷之香”、“君子蘭”、“紅荔”等品牌，被深圳市政府授予“合格糧油”名稱，年糧食購銷量130萬噸，約占深圳口糧市場(chǎng)份額的33%。
　　深糧集團(tuán)擁有深圳市規(guī)模很大的糧食貯存設(shè)備，集糧食流通、加工、貯存、貿(mào)易以及相干產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為一體，始終堅(jiān)持完成政府下達(dá)的政策性任務(wù)，充分施展糧食經(jīng)營主渠道作用，穩(wěn)定糧食市場(chǎng)，確保糧食保險(xiǎn)，成為政府調(diào)控糧食價(jià)格、扶持糧食供應(yīng)、提升/增加應(yīng)急所需的載體。近年來，深糧集團(tuán)在領(lǐng)域內(nèi)推動(dòng)了倉儲(chǔ)管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、無害化”（即“四化”）建立，還商業(yè)模式的創(chuàng)建和糧食產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，制訂了以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的信息化建立布局，自主研發(fā)了糧食物流信息系統(tǒng)（GLS系統(tǒng)），加快傳統(tǒng)糧食管理的信息化進(jìn)程，逐漸提高糧食物流各環(huán)節(jié)的集中管控水平，大力推行食品保險(xiǎn)可追溯。
　　以信息技術(shù)為手段，創(chuàng)建商業(yè)模式，建立品牌形象，集合內(nèi)外資源，打造華南地區(qū)具有特色的現(xiàn)代化糧食物流節(jié)點(diǎn)。物流節(jié)點(diǎn)將依靠有利的港口地里地位和原有的集散市場(chǎng)，牢牢抓住深圳糧食集散中心的位置，構(gòu)成“蓄水池”，建設(shè)買賣平臺(tái)，成為國家糧食進(jìn)出口的窗口和價(jià)格發(fā)現(xiàn)中心，使深糧集團(tuán)成為區(qū)域性具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的糧食流通服務(wù)企業(yè)。集團(tuán)榮獲了“國家服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“全國百強(qiáng)糧食購銷企業(yè)”、“全國百強(qiáng)軍供站”、“糧食倉儲(chǔ)規(guī)范化管理先進(jìn)企業(yè)”、“糧食倉儲(chǔ)信息化示范單位”等好評(píng)；“深糧GLS系統(tǒng)” 工程歸入“物聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重使用示范工程”；還獲得“廣東省靠前糧食購銷企業(yè)”、“廣東省農(nóng)業(yè)龍頭 企業(yè)”和“深圳市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”等名稱。