叮特來兒童服裝從面料選擇到服裝設(shè)計均突破了以往童裝的傳統(tǒng)特點(diǎn)，大膽選用黑白顏色為主色調(diào)，黑白兩色是人類社會中永恒、持久的色彩，運(yùn)用成人化的設(shè)計為模式，由韓國著名設(shè)計師金周英女士帶領(lǐng)的一批設(shè)計師隊(duì)伍，以中西方文化相諧為依托，運(yùn)用巧妙的搭配，在矛盾與沖突尋找大自然的美，彰顯成長的個性、童真的可愛；面料選擇上，叮特來考慮到兒童成長健康，均選擇通過國家ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的面料，其中夏裝以棉麻為主，冬裝以棉和高檔纖維為主，因此，產(chǎn)品自投放市場便引起服裝界的關(guān)注，激起服裝業(yè)的波瀾，為童裝界樹立了一面獨(dú)特的旗幟，領(lǐng)導(dǎo)了童裝的風(fēng)騷。

　　根據(jù)2003年第五次人口普查，中國現(xiàn)有0~14歲兒童2.58億人，據(jù)估算，2004年中國兒童產(chǎn)品行業(yè)市場總值將達(dá)到5280億人民幣，據(jù)統(tǒng)計，目前中國童裝年消費(fèi)量達(dá)到9億件，數(shù)字化的市場引導(dǎo)著叮特來品牌之路，面對這樣一個市場環(huán)境，對商業(yè)敏銳的洞察力及多年經(jīng)營服裝經(jīng)驗(yàn)使得董事長姜秀梅意識到童裝是服裝業(yè)中一個潛在的領(lǐng)域，為了能通過自己的努力填補(bǔ)中國童裝在世界舞臺上的空白，并且降低成本，提高產(chǎn)品在同類市場上的競爭力，公司決定將工廠設(shè)在杭州，建立與國際接軌的新型、現(xiàn)代化的童裝產(chǎn)業(yè)基地。一方面杭州地處長江下游經(jīng)濟(jì)繁榮的三角洲地帶，與中國服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的溫州相毗鄰，已形成了固定的服裝氛圍，成為叮特來成功的天然溫床，更重要的是接近原材料基地可以大幅度降低產(chǎn)品成本，縮短原材料采購時間，這也是叮特來產(chǎn)品投放市場后能迅速占領(lǐng)市場的原因之一。

　　公司以零售帶動特許加盟形式從而促進(jìn)品牌的可塑性和長久性，不斷整合資源，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極引進(jìn)科學(xué)的管理理論，招募有膽識、有魄力，勇于挑戰(zhàn)的高等管理人才加入團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)市場需求組建了一支責(zé)任心強(qiáng)、工作效率高、綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)瞬息萬變的市場動態(tài)制定切實(shí)可行的市場策略，并以高度的責(zé)任心跟蹤市場，指導(dǎo)經(jīng)銷商把握市場以達(dá)到提高市場占有率的目標(biāo)，提出服務(wù)是品牌的魅力，共創(chuàng)雙贏的經(jīng)營理念。　　至2005年，叮特來產(chǎn)品在全國市場以點(diǎn)帶面，逐步形成龐大而穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)，已在60多個省市城市落戶，向北區(qū)域擴(kuò)張至內(nèi)蒙滿洲里，向南區(qū)域擴(kuò)張至廣西省柳州市。就其國內(nèi)市場份額而言，平均以年增長40%的速度沖擊著國內(nèi)童裝市場，由初的一家店做到了今天200多家分店，由初的零銷售額達(dá)到了今天近4000多萬元驕人的銷售業(yè)績。

　　叮特來公司將未來的市場劃分為兩大部分，國內(nèi)市場和國外市場，現(xiàn)階段國內(nèi)市場已趨于鞏固與穩(wěn)定，當(dāng)務(wù)之急是完善國內(nèi)市場基礎(chǔ)之上，開拓新的市場領(lǐng)域——國際市場。以國內(nèi)市場為基業(yè)，通過完善的機(jī)制改革，整合現(xiàn)有資源，蓄日待發(fā)，借助國際窗口的良好平臺來一次質(zhì)的飛躍。　　叮特來公司不斷發(fā)展壯大，基于品牌建設(shè)發(fā)展，通過積極招商引資方式，在全球?qū)ふ覂?yōu)佳合作伙伴，與跨國公司建立友好合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)、強(qiáng)化經(jīng)營管理理念，融合國際化時尚元素，將很好的叮特來品牌形象推向世界童裝舞臺。在可以預(yù)見的未來，叮特來企業(yè)將一如既往地遵循既定的、已然成熟于胸的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，采取更多、更靈活的戰(zhàn)術(shù)安排實(shí)現(xiàn)叮特來企業(yè)的更大發(fā)展，打造叮特來中國童裝業(yè)界先進(jìn)品牌的地位并走向世界舞臺。

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