叮特來兒童服裝從面料選擇到服裝設計均突破了以往童裝的傳統(tǒng)特點，大膽選用黑白顏色為主色調，黑白兩色是人類社會中永恒、持久的色彩，運用成人化的設計為模式，由韓國著名設計師金周英女士帶領的一批設計師隊伍，以中西方文化相諧為依托，運用巧妙的搭配，在矛盾與沖突尋找大自然的美，彰顯成長的個性、童真的可愛；面料選擇上，叮特來考慮到兒童成長健康，均選擇通過國家ISO9001質量體系認證的面料，其中夏裝以棉麻為主，冬裝以棉和高檔纖維為主，因此，產品自投放市場便引起服裝界的關注，激起服裝業(yè)的波瀾，為童裝界樹立了一面獨特的旗幟，領導了童裝的風騷。

　　根據2003年第五次人口普查，中國現有0~14歲兒童2.58億人，據估算，2004年中國兒童產品行業(yè)市場總值將達到5280億人民幣，據統(tǒng)計，目前中國童裝年消費量達到9億件，數字化的市場引導著叮特來品牌之路，面對這樣一個市場環(huán)境，對商業(yè)敏銳的洞察力及多年經營服裝經驗使得董事長姜秀梅意識到童裝是服裝業(yè)中一個潛在的領域，為了能通過自己的努力填補中國童裝在世界舞臺上的空白，并且降低成本，提高產品在同類市場上的競爭力，公司決定將工廠設在杭州，建立與國際接軌的新型、現代化的童裝產業(yè)基地。一方面杭州地處長江下游經濟繁榮的三角洲地帶，與中國服裝產業(yè)進步的溫州相毗鄰，已形成了固定的服裝氛圍，成為叮特來成功的天然溫床，更重要的是接近原材料基地可以大幅度降低產品成本，縮短原材料采購時間，這也是叮特來產品投放市場后能迅速占領市場的原因之一。

　　公司以零售帶動特許加盟形式從而促進品牌的可塑性和長久性，不斷整合資源，實施品牌戰(zhàn)略，積極引進科學的管理理論，招募有膽識、有魄力，勇于挑戰(zhàn)的高等管理人才加入團隊，并根據市場需求組建了一支責任心強、工作效率高、綜合素質高的管理團隊，根據瞬息萬變的市場動態(tài)制定切實可行的市場策略，并以高度的責任心跟蹤市場，指導經銷商把握市場以達到提高市場占有率的目標，提出服務是品牌的魅力，共創(chuàng)雙贏的經營理念?！　≈?005年，叮特來產品在全國市場以點帶面，逐步形成龐大而穩(wěn)定的網絡，已在60多個省市城市落戶，向北區(qū)域擴張至內蒙滿洲里，向南區(qū)域擴張至廣西省柳州市。就其國內市場份額而言，平均以年增長40%的速度沖擊著國內童裝市場，由初的一家店做到了今天200多家分店，由初的零銷售額達到了今天近4000多萬元驕人的銷售業(yè)績。

　　叮特來公司將未來的市場劃分為兩大部分，國內市場和國外市場，現階段國內市場已趨于鞏固與穩(wěn)定，當務之急是完善國內市場基礎之上，開拓新的市場領域——國際市場。以國內市場為基業(yè)，通過完善的機制改革，整合現有資源，蓄日待發(fā)，借助國際窗口的良好平臺來一次質的飛躍?！　《Ｌ貋砉静粩喟l(fā)展壯大，基于品牌建設發(fā)展，通過積極招商引資方式，在全球尋找優(yōu)佳合作伙伴，與跨國公司建立友好合作關系，引進先進的生產工藝技術、強化經營管理理念，融合國際化時尚元素，將很好的叮特來品牌形象推向世界童裝舞臺。在可以預見的未來，叮特來企業(yè)將一如既往地遵循既定的、已然成熟于胸的經營發(fā)展戰(zhàn)略，采取更多、更靈活的戰(zhàn)術安排實現叮特來企業(yè)的更大發(fā)展，打造叮特來中國童裝業(yè)界先進品牌的地位并走向世界舞臺。

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