豆豆龍，隸屬揚州市宏濤游樂設(shè)備有限公司，位于江蘇，創(chuàng)始于2010年。是集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、經(jīng)營、售后于一體的綜合性以兒童主題樂園為主經(jīng)營的公司。目標(biāo)是通過創(chuàng)新的概念設(shè)計，整合兒童益智活動，打造國內(nèi)兒童游樂行業(yè)知名品牌，成為國內(nèi)兒童游樂消費和服務(wù)的優(yōu)選品牌。
豆豆龍兒童主題樂園公司簡介：揚州市宏濤游樂設(shè)備有限公司成立于2010年，是國內(nèi)一流的兒童游樂設(shè)施專家，集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、經(jīng)營、售后于一體，其核心的設(shè)計理念將兒童娛樂天性和科學(xué)教育理念完美結(jié)合，巧妙運用聲、光、氣、水、色彩組合。設(shè)計環(huán)境，渲染氛圍，通過科學(xué)的立體組合形成一個集兒童游樂、運動、趣味、健身、親子互動、主題活動為一體的綜合性兒童娛樂活動中心。店內(nèi)產(chǎn)品全部采用國際標(biāo)準(zhǔn)工藝流程，選用質(zhì)量較好的原材料進行加工生產(chǎn)。產(chǎn)品均已通過國際和國家相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢測，并由保險公司承保。
【詳細(xì)介紹】
豆豆龍兒童主題樂園公司文化：核心價值觀：永為先驅(qū)，盡善盡美企業(yè)精神：用眼、用心去創(chuàng)造營銷理念：竭力為用戶創(chuàng)造價值經(jīng)營理念：誠信經(jīng)營 規(guī)范高效管理理念：科學(xué) 系統(tǒng) 創(chuàng)新服務(wù)理念：尊重客戶，理解客戶，精進卓越，親和共生人才理念：以人為本，尊重人才
豆豆龍兒童主題樂園品牌介紹：
現(xiàn)在室內(nèi)兒童樂園越來越火熱，因為，孩子在室內(nèi)玩耍安全、衛(wèi)生更健康，現(xiàn)在很多的室內(nèi)兒童樂園的設(shè)備都是寓教于樂型的，孩子們玩過之后不僅能對身體有更好的幫助作用，還能讓孩子學(xué)到更多的知識，讓孩子健康、快樂地成長。椰子樹：寶寶在安全的平行旋轉(zhuǎn)中攀、坐中通過上下肢協(xié)調(diào)穩(wěn)定的配合、形成新的平衡經(jīng)驗，促進感覺綜合能力的提高。水滾筒：適合2-14周歲寶寶游樂，孩子用智慧和敏捷的動作控制一個在水上的漂浮球，鍛煉寶寶的四肢協(xié)調(diào)能力。適應(yīng)寶寶在不同環(huán)境中游樂興趣，培養(yǎng)寶寶的廣泛愛好。水滑梯：在傳統(tǒng)概念的滑梯上增加了動態(tài)元素，使其在用途、視覺上煥然一新，寶寶在享受上下滑行的快樂時刻，潺潺水聲叫他們更加愉悅。
攀爬亭：孩子在動搖的滑桿上不斷向上攀爬，并在爬到頂端時按下按鈕，計分牌同時加分。說明這次冒險成功，這不但能鍛煉兒童的冒險、堅韌精神，而且更讓其體會到完成任務(wù)后的成就感。充氣跳床：結(jié)合傳統(tǒng)充氣彈跳、攀爬滑梯等多種項目，增加利用氣流內(nèi)循環(huán)科學(xué)原理，使氣球不斷回轉(zhuǎn)，讓孩子享受如同太空失重感一樣的感覺。
開心八爪魚：孩子在平等旋轉(zhuǎn)中，利用攀吊、攀登方式維持身體平衡，促進兒童腰、背、腹部及四肢耐力的發(fā)展。氣球屋：運用空氣對流的科學(xué)原理和色彩斑斕而材質(zhì)輕盈的專用氣球完美結(jié)合，當(dāng)孩子踏入這片空間，仿佛進入夢幻世界。小轉(zhuǎn)臺：孩子在慢速的旋轉(zhuǎn)、高臺上的扶手，能為他們創(chuàng)造主動維持體態(tài)平衡，發(fā)展運動中的協(xié)調(diào)能力。寶船：孩子在上下?lián)u擺的船上形成良性刺激，能豐富低齡兒童的本體知覺經(jīng)驗，神經(jīng)系統(tǒng)的健康發(fā)展。以上羅列的幾點便是兒童在室內(nèi)玩的項目，很多的項目都是能夠促進孩子身體成長以及開發(fā)大腦的項目，所以，未來室內(nèi)兒童樂園市場將逐漸走向一個更高層次的境界，達到更好的效果。豆豆龍兒童主題樂園加盟前景：兒童樂園的前景主要從三個方面來談：
一、2013年國家開放單獨二胎，未來的顧客比現(xiàn)在要多；
二、中國經(jīng)濟以至少7%左右的速度在發(fā)展，人們生活水平在不斷的提高；
三、傳統(tǒng)零售業(yè)占總零售業(yè)的30%，在未來的五年里這個數(shù)據(jù)將還在增加。前面兩條是大趨勢，說明將來的小顧客會增加。兒童樂園是屬于傳統(tǒng)的零售業(yè)，前景從王健林和馬云的豪賭開始說起，當(dāng)2013年王健林和馬云打賭說到2020年網(wǎng)絡(luò)零售（非電子商務(wù)）占中國總零售的50%，王健林說如果能達到他付給馬云1個億，如果達不到馬云給王健林一個億。在我看來，這不僅僅只是一場豪賭，更是傳統(tǒng)零售業(yè)和網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的市場競爭。兒童樂園是屬于傳統(tǒng)行業(yè)的零售業(yè)，當(dāng)然一樣可以和網(wǎng)絡(luò)線上交易聯(lián)系起來，比如和大眾點評或去哪兒網(wǎng)聯(lián)合，具體看操作，眾所周知，萬達商業(yè)地產(chǎn)是全國目前最有名氣的地產(chǎn)商，而他做的就全部是傳統(tǒng)的零售業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計到2014年10月為止，傳統(tǒng)零售業(yè)占總零售業(yè)的30%，網(wǎng)絡(luò)零售才占到9.11%，從這一數(shù)據(jù)來看傳統(tǒng)零售還是占有非常大的優(yōu)勢，只是最近網(wǎng)絡(luò)成長的速度很快，所以才會被人炒得很火。為什么傳統(tǒng)零售依然占有如此大的比例？正如王健林所說：電影的3D立體效果你在網(wǎng)絡(luò)上是沒有辦法體驗的，吃麻辣燙是你在網(wǎng)絡(luò)上無法體驗的，大人小孩的互動以及修指甲也是沒有辦法在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)的，諸如此類的傳統(tǒng)消費都要到實體店里來體驗，也許在接下來的幾年里網(wǎng)絡(luò)零售的市場份額會增加，但傳統(tǒng)行業(yè)的這一部分市場是沒有辦法取代的。在零售行業(yè)里哪些部分是不能被網(wǎng)絡(luò)取代的呢？服務(wù)如：足療、修指甲、剪發(fā)、飲食；
互動：兒童樂園、體育、健身；體驗：電影、文化類、電玩；教育：文化少兒美術(shù)；還有大宗商品等。一般的小件和電子產(chǎn)品很可能就走電商了。按王健林的說法，只要線下零售商積極的想法是完全可以擺脫線上的沖擊完成轉(zhuǎn)型的，那么這樣的傳統(tǒng)零售品市場份額還會向上發(fā)展。兒童樂園在傳統(tǒng)零售業(yè)已經(jīng)成為一個必不可少的互動項目，按萬達的構(gòu)思，以后萬達會把重點放在文化產(chǎn)業(yè)上可能直接能和迪斯尼競爭，這說明了，在兒童樂園這個產(chǎn)業(yè)中，將會有大量的資金進來推動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這對做生產(chǎn)以及經(jīng)營與此項目有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都會發(fā)展起來，而且更多的是帶動周邊衍生產(chǎn)品的發(fā)展。
另外，并不是資金進來后會導(dǎo)致其他的中小型兒童樂園就沒有生存的空間，也并非如此，根據(jù)市場的層級分類，大型兒童樂園和小型兒童樂園的客戶群體不一樣，所以不形成直接競爭，還有當(dāng)資金進入兒童樂園產(chǎn)業(yè)后，會帶動周邊衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及商業(yè)地產(chǎn)，周邊其他產(chǎn)業(yè)及住宅地產(chǎn)，以這樣的方式形成人口密集的強大商業(yè)圈，也就是說只要進入此類商業(yè)圈的其他生意都會比較好做。大型兒童樂園的前景是一片光明，是很多都所看得見的，那么中型兒童樂園呢？如果300~600平方左右的中型兒童樂園按目前這樣做加盟單一項目，我猜想肯定生存不了多久，那么這一類型的還要不要做呢？當(dāng)然要做！就像中國的市場不是由幾個大公司支撐起來的，而是由90%的中小型企業(yè)支撐的，這個概念用到兒童樂園這個產(chǎn)業(yè)也是一樣，就像大白鯨、大玩家、莫莉幻想開遍全國，它也不可能吃完全部的市場，據(jù)馬斯洛消費原理可以把人的消費分五個層次。
第一層是生理需求；第二層安全；第三層是歸屬；第四層是尊重；第五層是自我實現(xiàn)。每個人的消費水平導(dǎo)致不同的消費理念，就會導(dǎo)致消費的檔次不一樣，在每一個市場都會存在此馬斯洛提出的這個檔次消費群體，把大型兒童樂園看成是“歸屬”類的消費者，那中小型兒童樂園的消費群體就是在安全和生理需求，那么也就是說只要研究好所處地方的消費層級結(jié)構(gòu)，然后開一個對應(yīng)檔次的兒童樂園，那么那一群消費者完全可以在你所經(jīng)營的兒童樂園里消費的，生意自然就會好?？茖W(xué)完善的制定了一整套完善的營銷模式。兒童樂園是每一個孩子都愿意去并且百去不厭的地方，揚州市宏濤游樂設(shè)備有限公司對產(chǎn)品設(shè)施進行不斷的改進與完善，并引進國際先進的技術(shù)，同時與國內(nèi)兒童的特性相結(jié)合，研制出的娛樂設(shè)施項目，當(dāng)然深受廣大消費者的喜愛與追捧。
