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點(diǎn)頂裝飾招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

點(diǎn)頂裝飾

投資金額：10~20萬

主營行業(yè)：家居 > 裝飾公司

主營產(chǎn)品：

公司名稱：上海點(diǎn)頂建筑裝飾工程有限公司

成立年份：2001 門店總數(shù)：60家

加盟區(qū)域：全國

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對外招商加盟，請聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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點(diǎn)頂裝飾加盟優(yōu)勢

　　加盟預(yù)算：點(diǎn)頂裝璜幫助加盟商從前期資金投入分析、營運(yùn)本錢分析、營業(yè)銷售估算、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)目的預(yù)測等，多方面分析加盟目標(biāo)可行性;

　　專業(yè)人員：點(diǎn)頂裝璜指派專業(yè)督導(dǎo)人員，對特許經(jīng)營商進(jìn)行多方面的營運(yùn)指導(dǎo)。確保了管理體制輸入的科學(xué)性和可行性以及成功率;

　　推廣策劃：點(diǎn)頂裝璜強(qiáng)大的總部網(wǎng)站平臺，企業(yè)推廣數(shù)據(jù)及內(nèi)部各種期刊雜志、加盟公司專屬網(wǎng)頁的樹立、開業(yè)儀式策劃、企業(yè)形象CI策劃、促銷及公益活動策劃開展;

　　專業(yè)培訓(xùn)：點(diǎn)頂裝璜不按期的進(jìn)行員工專業(yè)培訓(xùn)。設(shè)計(jì)師水平培訓(xùn)、營銷管理培訓(xùn)、物料知識培訓(xùn)、人力資源管理、工程質(zhì)檢培訓(xùn)、財(cái)務(wù)體制培訓(xùn)、顧客服務(wù)培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì);

　　工裝支持：點(diǎn)頂裝璜可獨(dú)立施工項(xiàng)目，并協(xié)調(diào)各公司工裝項(xiàng)目征詢、招投標(biāo)施行。支持形式:設(shè)計(jì)合作支持、聯(lián)營合作支持、整體施工支持。

　　物料支持：點(diǎn)頂裝璜總部專屬物料配送，加盟公司與總部物料應(yīng)用可保持一致，減少和防止因物料問題呈現(xiàn)糾紛，節(jié)約物料整合的時(shí)間，同時(shí)可以提升/增加工程品質(zhì)。

　　物流支持：點(diǎn)頂裝璜由公司物流中心提供的各種施工基物料和主材，幫助做好正當(dāng)庫存管理。

點(diǎn)頂裝飾加盟優(yōu)勢資訊

點(diǎn)頂裝飾公司介紹

　　上海點(diǎn)頂建筑裝璜工程有限公司，伴隨著政府對房地產(chǎn)加盟、投機(jī)行為的打擊，導(dǎo)致房市的低迷，連帶的裝修、建材市場同樣也是越來越不景氣，導(dǎo)致同行的惡性競爭，裝修市場的潛規(guī)則也如雨后春筍般的呈現(xiàn)在申城，如低開高走、偷梁換柱等貓膩。在這個時(shí)候點(diǎn)頂裝璜推出了“平價(jià)裝璜出”、“首亮家裝本錢底牌”新模式，如此低劣的價(jià)格其中有人會問會不會有什么貓膩，從4個方面分析就知道咱們是如何得控制本錢從而達(dá)到降低預(yù)算的目標(biāo)。

　　一、勞動力資源本錢：點(diǎn)頂裝璜打破傳統(tǒng)的施工隊(duì)包工的模式，而全部采納雇傭制，施工隊(duì)按月支付工資，依照上海地區(qū)如今的標(biāo)準(zhǔn)，普通技術(shù)工人的工資為100-15優(yōu)惠/工，在點(diǎn)頂采取績效雇傭制的模式，技術(shù)工人按月獲取2500-3500元/月的工資，直接降低勞動力資源本錢20%，直接降低造價(jià)約5%！這樣一來提升/增加穩(wěn)定了技術(shù)工人的實(shí)現(xiàn)目的，工人在工作上也會更有干勁，品質(zhì)也得以提升/增加。

　　二、人力資源本錢：裝修領(lǐng)域設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理在上海地區(qū)普通的薪酬體制是采納底薪高傭制，這盡管從表面上來說的確是讓企業(yè)的薪酬方面降低了不少，但也同時(shí)是工程造價(jià)居高的一大罪魁禍?zhǔn)?，由于就這四大員的提成普通在工程總價(jià)的7%-12%！咱們在同行中優(yōu)先采取了績效考核制度，完全取消了這局部的的業(yè)務(wù)提成，僅這一塊使員工在工作中更敬業(yè)，更有主觀能動性，也使工程造價(jià)下降了3%-8%！

　　三、模塊式裝修一體化：一個工程在施工過程中會產(chǎn)生十分多的不用要的浪費(fèi)，咱們擁有本人的木業(yè)加工廠、家具以及油漆車間，石材加工廠，機(jī)械化生產(chǎn)，將原物料的利用率大大提升，同時(shí)工人的工作效率至少也提升了一倍以上，木工和油漆工的本錢大大降低，工程造價(jià)又可以下降約7%！另外在質(zhì)量上也比傳統(tǒng)的半機(jī)械化提升了十分多。

　　四、物料洽購本錢：一個好的裝修公司會有許多好品牌的合作商，點(diǎn)頂也不例外，點(diǎn)頂與許多知名建材商家都有長期合作合同，減少中間環(huán)節(jié)，從而大幅降低了裝修建材的本錢，同時(shí)為了更好的做到量化洽購、倉儲式供貨，咱們采取的輔料單一化的洽購戰(zhàn)略，僅這一塊咱們的造價(jià)就下降了8%以上。

　　咱們非但技術(shù)、物料、管理等各方面做到了嚴(yán)格的本錢控制！同時(shí)咱們在輕微之處也處處“低本錢裝潢服務(wù)商”優(yōu)勢，包含設(shè)計(jì)師量房不派車、租賃租金低劣的商住樓、盡量少的應(yīng)用一次性物品以及紙張等等！咱們的致力，咱們的造價(jià)直接下降了30%以上，顧客得到了優(yōu)惠，咱們收銀也可以得到提升/增加，從而達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

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