上海點(diǎn)頂建筑裝璜工程有限公司,伴隨著政府對(duì)房地產(chǎn)加盟、投機(jī)行為的打擊,導(dǎo)致房市的低迷,連帶的裝修、建材市場(chǎng)同樣也是越來(lái)越不景氣,導(dǎo)致同行的惡性競(jìng)爭(zhēng),裝修市場(chǎng)的潛規(guī)則也如雨后春筍般的呈現(xiàn)在申城,如低開(kāi)高走、偷梁換柱等貓膩。在這個(gè)時(shí)候點(diǎn)頂裝璜推出了“平價(jià)裝璜出”、“首亮家裝本錢(qián)底牌”新模式,如此低劣的價(jià)格其中有人會(huì)問(wèn)會(huì)不會(huì)有什么貓膩,從4個(gè)方面分析就知道咱們是如何得控制本錢(qián)從而達(dá)到降低預(yù)算的目標(biāo)。
一、勞動(dòng)力資源本錢(qián):點(diǎn)頂裝璜打破傳統(tǒng)的施工隊(duì)包工的模式,而全部采納雇傭制,施工隊(duì)按月支付工資,依照上海地區(qū)如今的標(biāo)準(zhǔn),普通技術(shù)工人的工資為100-15優(yōu)惠/工,在點(diǎn)頂采取績(jī)效雇傭制的模式,技術(shù)工人按月獲取2500-3500元/月的工資,直接降低勞動(dòng)力資源本錢(qián)20%,直接降低造價(jià)約5%!這樣一來(lái)提升/增加穩(wěn)定了技術(shù)工人的實(shí)現(xiàn)目的,工人在工作上也會(huì)更有干勁,品質(zhì)也得以提升/增加。
二、人力資源本錢(qián):裝修領(lǐng)域設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理在上海地區(qū)普通的薪酬體制是采納底薪高傭制,這盡管從表面上來(lái)說(shuō)的確是讓企業(yè)的薪酬方面降低了不少,但也同時(shí)是工程造價(jià)居高的一大罪魁禍?zhǔn)?,由于就這四大員的提成普通在工程總價(jià)的7%-12%!咱們?cè)谕兄袃?yōu)先采取了績(jī)效考核制度,完全取消了這局部的的業(yè)務(wù)提成,僅這一塊使員工在工作中更敬業(yè),更有主觀能動(dòng)性,也使工程造價(jià)下降了3%-8%!
三、模塊式裝修一體化:一個(gè)工程在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生十分多的不用要的浪費(fèi),咱們擁有本人的木業(yè)加工廠、家具以及油漆車間,石材加工廠,機(jī)械化生產(chǎn),將原物料的利用率大大提升,同時(shí)工人的工作效率至少也提升了一倍以上,木工和油漆工的本錢(qián)大大降低,工程造價(jià)又可以下降約7%!另外在質(zhì)量上也比傳統(tǒng)的半機(jī)械化提升了十分多。
四、物料洽購(gòu)本錢(qián):一個(gè)好的裝修公司會(huì)有許多好品牌的合作商,點(diǎn)頂也不例外,點(diǎn)頂與許多知名建材商家都有長(zhǎng)期合作合同,減少中間環(huán)節(jié),從而大幅降低了裝修建材的本錢(qián),同時(shí)為了更好的做到量化洽購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)式供貨,咱們采取的輔料單一化的洽購(gòu)戰(zhàn)略,僅這一塊咱們的造價(jià)就下降了8%以上。
咱們非但技術(shù)、物料、管理等各方面做到了嚴(yán)格的本錢(qián)控制!同時(shí)咱們?cè)谳p微之處也處處“低本錢(qián)裝潢服務(wù)商”優(yōu)勢(shì),包含設(shè)計(jì)師量房不派車、租賃租金低劣的商住樓、盡量少的應(yīng)用一次性物品以及紙張等等!咱們的致力,咱們的造價(jià)直接下降了30%以上,顧客得到了優(yōu)惠,咱們收銀也可以得到提升/增加,從而達(dá)到雙贏的目標(biāo)。