1、投入資金少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低；

2、加盟主負(fù)擔(dān)輕；

3、統(tǒng)一配送，成本低廉；

4、經(jīng)營(yíng)體系完善；

5、先進(jìn)的教育培訓(xùn)制度。

鄧寶超市公司在已有物流技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)配送商品范圍和門店類型做了更科學(xué)的規(guī)劃，改善工作流程，提高物流效率。目前已實(shí)現(xiàn)配送主力商品3000個(gè)，占標(biāo)超、便利店商品總數(shù)的70%，平均訂到貨率達(dá)到90%。新開門店補(bǔ)貨周期縮短到3天，使鄧寶超市公司實(shí)現(xiàn)快速開店和開展特許經(jīng)營(yíng)成為可能。鄧寶超市公司力爭(zhēng)再用半年的時(shí)間使商品配送比率和訂到貨率雙雙達(dá)到95%，使配送中心進(jìn)一步成為門店拓展和經(jīng)營(yíng)的有力保障。物流中心進(jìn)大規(guī)模的更新，提升自有配送力度，從而減少了中間環(huán)節(jié)，增加了銷售利潤(rùn)，豐富了地區(qū)商品市場(chǎng)，大幅度降低了銷售價(jià)格，更好的維護(hù)了勝大超市的品牌形象。

今后，鄧寶超市將繼續(xù)把發(fā)展作為首要工作，力爭(zhēng)2010年連鎖門店總數(shù)達(dá)90家，銷售收入突破9億。另外，我們還計(jì)劃實(shí)施，在主要街道每隔500米開設(shè)一家超市，在居民達(dá)到500戶的小區(qū)開設(shè)勝大超市。

我們抓住這一優(yōu)勢(shì)，深入商品原產(chǎn)地、集散地采購(gòu)，使天南地北的名、優(yōu)、特、新、綠商品不斷出現(xiàn)在勝大超市的貨架上。它的建成使鄧寶超市成為東營(yíng)地區(qū)單獨(dú)具備生鮮集采集配能力的商業(yè)連鎖企業(yè)。我們堅(jiān)信生鮮中心的運(yùn)營(yíng)作為鄧寶超市面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，更將全面推進(jìn)勝大集團(tuán)“商工農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈”的對(duì)接。