鄧寶超市公司在已有物流技術(shù)的基礎(chǔ)上，對配送商品范圍和門店類型做了更科學(xué)的規(guī)劃，改善工作流程，提高物流效率。目前已實(shí)現(xiàn)配送主力商品3000個，占標(biāo)超、便利店商品總數(shù)的70%，平均訂到貨率達(dá)到90%。新開門店補(bǔ)貨周期縮短到3天，使鄧寶超市公司實(shí)現(xiàn)快速開店和開展特許經(jīng)營成為可能。鄧寶超市公司力爭再用半年的時間使商品配送比率和訂到貨率雙雙達(dá)到95%，使配送中心進(jìn)一步成為門店拓展和經(jīng)營的有力保障。物流中心進(jìn)大規(guī)模的更新，提升自有配送力度，從而減少了中間環(huán)節(jié)，增加了銷售利潤，豐富了地區(qū)商品市場，大幅度降低了銷售價格，更好的維護(hù)了勝大超市的品牌形象。

今后，鄧寶超市將繼續(xù)把發(fā)展作為首要工作，力爭2010年連鎖門店總數(shù)達(dá)90家，銷售收入突破9億。另外，我們還計劃實(shí)施，在主要街道每隔500米開設(shè)一家超市，在居民達(dá)到500戶的小區(qū)開設(shè)勝大超市。

我們抓住這一優(yōu)勢，深入商品原產(chǎn)地、集散地采購，使天南地北的名、優(yōu)、特、新、綠商品不斷出現(xiàn)在勝大超市的貨架上。它的建成使鄧寶超市成為東營地區(qū)單獨(dú)具備生鮮集采集配能力的商業(yè)連鎖企業(yè)。我們堅信生鮮中心的運(yùn)營作為鄧寶超市面對競爭的核心優(yōu)勢，更將全面推進(jìn)勝大集團(tuán)“商工農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈”的對接。

1、投入資金少，經(jīng)營風(fēng)險低；

2、加盟主負(fù)擔(dān)輕；

3、統(tǒng)一配送，成本低廉；

4、經(jīng)營體系完善；

5、先進(jìn)的教育培訓(xùn)制度。