一、營(yíng)建支持
1、餐廳經(jīng)營(yíng)成功與否重要的三大要素之一是選址。成功的選址,將降低50%的加盟。咱們將對(duì)你進(jìn)行專業(yè)的選址培訓(xùn),公司營(yíng)建部也會(huì)專業(yè)評(píng)價(jià)體制遠(yuǎn)程或上門對(duì)您所選的店址進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、咱們差異于同行的地方是在選址確定后不是立刻進(jìn)行裝修,而是進(jìn)行商圈調(diào)研評(píng)價(jià),由于餐廳處于差異的商圈會(huì)有差異的單店定位,包含面品的正當(dāng)搭配和加盟經(jīng)營(yíng)的順利達(dá)成,只有單店有了明確的定位以后才能進(jìn)行裝修定位和加盟定位。
3、依據(jù)商圈調(diào)研論證講演進(jìn)行單店加盟定位,商圈的差異在加盟定位和裝修上有必定的不同,這是咱們必需和認(rèn)真對(duì)待的。
4、依據(jù)前期充分的市場(chǎng)論證數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)裝修方案,然后裝修施工。加盟商可自行尋找適宜的裝修公司在總部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)施工,但設(shè)計(jì)圖、施工物料等須得到總部認(rèn)同,當(dāng)然也可委托總部設(shè)計(jì)施工。
5、擬定《裝修計(jì)劃》時(shí)間表;擬定《人員培訓(xùn)計(jì)劃》及時(shí)間表;擬定《材料籌備計(jì)劃》及時(shí)間表。并依據(jù)當(dāng)?shù)氐臓顩r做出促銷方案,總部會(huì)派出運(yùn)營(yíng)上門指導(dǎo),提升/增加開(kāi)業(yè)及店面運(yùn)營(yíng)的順利。
6、管理組人員,前廳員工的招聘,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練;后廚員工的招聘,技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練等。
二、營(yíng)運(yùn)支持
1、開(kāi)業(yè)前制訂開(kāi)業(yè)營(yíng)銷方案并施行。
2、店方管理人員在公司督導(dǎo)率領(lǐng)下執(zhí)行管理,并對(duì)店方人員進(jìn)行深化、細(xì)致的管理過(guò)渡訓(xùn)練。
3、追蹤產(chǎn)品質(zhì)量,并修正偏差。
4、本錢控制和收銀管理支持。
5、追蹤管理體制的執(zhí)行狀況。